1. Што такое APQP? (Асноўная метафара)

Поўнае імя: Планаванне якасці прадукцыі

Сутнасць: структураваны, камандны працэс кіравання праектамі.

Асноўная філасофія: "Праблемы з ніпам у бутоне" і "Зрабіце гэта правільна ўпершыню". Гэта патрабуе сістэматычнага мыслення з этапу малявання ці нават канцэптуальнай стадыі прадукту: як распрацаваць? Як вырабіць? Якія праблемы могуць узнікнуць? Як іх прадухіліць? Як праверыць? Як забяспечыць задавальненне кліента канчатковым прадуктам?

Метафара: гэта як пабудаваць хмарачос.

Вы не проста цягнеце кучу рабочых, ідзіце на будаўнічую пляцоўку і пачынаеце класці цэглу, ці не так?

• Спачатку трэба зрабіць падрабязныя малюнкі дызайну (чарцяжы) - гэта эквівалентна ранняму дызайну і планаванню ў APQP.
• Падумайце, якія матэрыялы выкарыстоўваць, як пабудаваць і якія рызыкі будуць сутыкацца (напрыклад, нестабільны падмурак, эфекты надвор'я) - гэта эквівалентна аналізу рызык APQP.
• Каардынуйце архітэктараў, інжынераў, будаўнічых груп, пастаўшчыкоў і іншых партый-гэта эквівалентна міжпартыйнай камандзе APQP.
• Распрацуйце падрабязныя этапы будаўніцтва і графікі-гэта эквівалентна аддзелу фаз і планаванне APQP.
• Праверце ў ключавых кропках (напрыклад, пасля залівання падмурка, пасля таго, як кожны паверх перапоўнены) -гэта эквівалентна агляду і праверцы APQP.

Канчатковая мэта складаецца ў тым, каб своечасова забяспечваць якаснае будынак, на бюджэт і бяспечна - што эквівалентна мэтай APQP - дастаўкі прадукцыі, якія своечасова адпавядаюць патрабаванням кліента.

APQP - гэта ўся сістэма планавання і кіравання: ад распрацоўкі да канчатковага прыняцця, каб забяспечыць бяспеку будынка (прадукту).

2. Якая асноўная роля APQP? (Чаму гэта важна?)

Прафілактычная вырашэнне праблем эканоміць грошы і час: гэта канчатковая перавага! Выяўленне недахопаў у дызайне, вытворчасці вузкіх месцаў і патэнцыйных рызык (напрыклад, далікатных кампанентаў або, схільных да памылак), перш чым масавая вытворчасць дазваляе актыўна рашэнні. У параўнанні з выяўленнем праблем падчас вытворчасці, якія прыводзяць да маштабнай перапрацоўкі, лому прадукту альбо нагадвання - гэтыя актыўныя меры рэзка скарачаюцца! Улічыце гэта: Выпраўленне недахопу дызайну на паперы займае ўсяго некалькі ўдараў; Лавіць яго на вытворчай лініі можа прадухіліць страты мільёнаў.

Пераканайцеся, што прадукт адпавядае ўсім патрабаванням кліента: які колер, які функцыя, як доўга жыццё, якія стандарты бяспекі? APQP патрабуе, каб гэтыя патрабаванні былі вызначаны з самага пачатку і правяраць на працягу ўсяго працэсу распрацоўкі, каб пераканацца, што канчатковы прадукт дакладна адпавядае іх.

Пераканайцеся, што своечасовая дастаўка: праз падрабязнае падзел фаз і планаванне часу, усе ўдзельнікі (дызайн, закупкі, вытворчасць, якасць і г.д.) зразумелі, што рабіць, калі, каб пазбегнуць затрымкі праекта з-за вузкага месца ў адной спасылцы.

Прасоўванне супрацоўніцтва ў камандзе: APQP падкрэслівае неабходнасць каманды, якая складаецца з дызайну, вытворчасці, якасці, закупак, продажаў і нават прадстаўнікоў пастаўшчыкоў для працы разам. Разбіце ведамасныя сцены, выраўноўваюць мэты, падзяліцеся інфармацыяй і пазбягайце баёў у траншэях.

Укладванне асновы для наступнай вытворчасці: канчатковыя вынікі APQP (напрыклад, графікі працэсаў, планы кіравання і інструкцыі па працы) непасрэдна накіроўваюць, як паслядоўна вырабляць кваліфікаваную прадукцыю падчас масавага вытворчасці. Гэта гарантуе, што вытворчы працэс цалкам пацверджаны і аптымізаваны.

3. Якія асноўныя напрамкі APQP? (Ключавыя вобласці кіравання)

APQP выступае ў якасці кіраўніка праекта, арыентуючыся на наступныя асноўныя вобласці:

а) Вызначце мэты і патрабаванні (адпраўная кропка):

• Чаго хочуць кліенты? (Функцыя, прадукцыйнасць, знешні выгляд, правілы, кошт, час дастаўкі і г.д.)
• Якія нашы ўласныя ўнутраныя патрабаванні і чаканні? (прыбытак, прадукцыйнасць і г.д.)
• Якія адпаведныя законы і правілы і галіновыя стандарты (бяспека, ахова навакольнага асяроддзя і г.д.)

Прасцей кажучы: зрабіце "што рабіць" ясна і зрабіць гэта асновай усёй працы.

б) Дызайн і распрацоўка прадукту (намалюйце аснову):

Дызайн: Дызайн чарцяжы прадукту, тэхнічныя характарыстыкі, спіс матэрыялаў і гэтак далей у адпаведнасці з патрабаваннямі.

Праверка: Ці магчыма тое, што вы распрацавалі тэарэтычна? Праверце, ці адпавядае ён патрабаванням праз разлікі, мадэляванне, агляды дызайну і г.д. Напрыклад, пры распрацоўцы калыскі вы можаце запусціць камп'ютэрнае мадэляванне, каб даведацца, ці надзейна гэта.

Прасцей кажучы: Пераканайцеся, што тое, што распрацавана, на паперы, каб быць прымальным і дасягальным.

в) распрацоўка і распрацоўка працэсаў (планаванне вытворчых ліній):

Вазьміце дызайн і распрацоўку нашых 7,0 -цалевых прадуктаў TFT і ў якасці прыкладу ўстаноўкі вытворчай лініі:

Метад вытворчасці: Пасля таго, як прадукт распрацаваны, як гэта зрабіць? Якое абсталяванне, інструмент і працэс патрэбныя? Зрабіце падрабязную "вытворчую дарожную карту" (дыяграма працэсаў).

Макет сайта: Як арганізаваць вытворчую лінію найбольш разумна і эфектыўна?

Прафілактыка рызык: што можа пайсці не так на кожным этапе вытворчага працэсу? Наколькі сур'ёзнымі будуць наступствы? Як мы можам прадухіліць памылкі альбо выявіць іх неадкладна, калі яны адбываюцца? (Гэта PFMEA - Рэжым адмовы і аналіз эфектыўнасці, найважнейшы інструмент у APQP, які мы абмяркуем асобна пазней).

План кантролю якасці: Якія крытычныя пункты кантролю на вытворчай лініі? Якія метады выкарыстоўваюцца для праверкі? Як часта іх правяраюць? Хто іх правярае? (Утвараючы прататып плана кіравання).

Прасцей кажучы: Плануйце "Як зрабіць" загадзя, высветліць магчымыя пункты рызыкі ў вытворчым працэсе і зрабіце добрую працу па прафілактыцы.

d) Пацверджанне прадукту і працэсу (пілотнае вытворчасць і тэставанне):

Для таго, каб пераканацца, што прадукт можа быць масава вырабляцца, нам трэба зрабіць наступнае:

Папярэдняе выпрабаванне:

• Вырабіце невялікую колькасць прадуктаў на запланаванай вытворчай лініі (альбо лінейку, блізкай да масавай вытворчасці).

Праверка тэсту:

• Ці сапраўды гэтыя пробныя прадукты?
• Ці цалкам гэта адпавядае патрабаванням кліента? (Выконвайце розныя тэсты на прадукцыйнасць і надзейнасць).

Магчымасць працэсу:

• Ці стабільная вытворчая лінія?
• Ці шмат вагаецца выхад?
• Ці можам мы працягваць пастаянна рабіць кваліфікаваныя прадукты? (Праз SPC, кантроль статыстычнага працэсу і іншыя метады).

Instrumentationsystem:

• Ці з'яўляюцца інструменты і інструменты, якія выкарыстоўваюцца для праверкі саміх прадуктаў?
• Ці дакладнае вымярэнне? (Аналіз сістэмы вымярэння MSA).

Прасцей кажучы: на самай справе "паспрабуйце", каб пераканацца, ці з'яўляецца прадукт кваліфікаваным і ці з'яўляецца вытворчы працэс стабільным і надзейным.

е) зваротная сувязь, ацэнка і пастаяннае ўдасканаленне (заключэнне і аптымізацыя):

Рашэнне праблем: Праблемы, якія падвяргаюцца выпрабаванню і тэставання, павінны быць прааналізаваны і вырашаны старанна.

Рэзюмэ вопыту: Добры вопыт і ўрокі гэтага праекта павінны быць запісаны, каб забяспечыць даведку пра будучыя праекты.

Дастаўце кліенту: Арганізуйце ўсе дакументы, якія даказваюць кваліфікацыю прадукту і кантроль над працэсамі, і адпраўце іх кліенту для разгляду і зацвярджэння (гэта працэдура зацвярджэння PPAP-вытворчасці, важная выснова APQP).

Перадача масавай вытворчасці: усе падрыхтоўкі гатовыя, і прадукт афіцыйна пераносіцца ў аддзел масавай вытворчасці для маштабнай вытворчасці ў адпаведнасці з планам APQP.

Прасцей кажучы: Вырашыце праблему вытворчасці выпрабаванняў, арганізуйце доказы для кліента, каб зацвердзіць, пачаць вытворчасць і выкарыстоўваць урокі, атрыманыя для будучых паляпшэнняў.

На працягу ўсяго кантролю:

Праца ў камандзе: Працэс не можа быць зроблены адным чалавекам ці адным аддзелам, але павінна разлічваць на цеснае супрацоўніцтва паміж міжфункцыянальнымі камандамі.

Упраўленне рызыкамі: вызначыць і прадухіліць рызыкі пастаянна падчас фазы распрацоўкі і працэсаў (у асноўным праз FMEA).

Дакументацыя: Вынікі аналізу, рашэння, плана і праверкі кожнага этапу выразна зафіксаваны, каб сфармаваць поўную "ланцужок доказаў" і кіраўніцтва па эксплуатацыі. Гэта вельмі важная частка APQP!

Падводзячы вынікі сутнасці APQP:

APQP - гэта супер падрабязны "план зачацця" і "Кіраўніцтва па дастаўцы", перш чым прадукт "нарадзіцца". Гэта патрабуе:

Пачніце планаваць рана (наперадзе).

Выразныя мэты (адпавядаюць патрабаванням).

Дызайн і вытворчасць у абедзвюх руках (прадукт і працэс).

Шукайце праблемы загадзя (прафілактыка спачатку).

Праца ў камандзе бясшвоўная (міжфункцыянальная).

Няхай факты кажуць самі за сябе (пробная вытворчасць).

Пакіньце доказы ў чорна -белым (дакументацыя).

Канчатковая мэта складаецца ў тым, каб зрабіць добры прадукт, з якім кліенты не могуць лічыць віну пры мінімальных выдатках і ў самы кароткі час!

Падумайце пра гэта як пра "навігатар" і "вязаны" для распрацоўкі прадукту. Без яго распрацоўка новага прадукту падобна на плаванне ў нязведаных водах, дзе можна бегчы і згубіцца; З ім вы можаце дабрацца да месца прызначэння больш бяспечна і эфектыўна.