Eastern Display 5s on tootmise tagamiseks suur koristus 

Eelmisel nädalal käivitas Dalian Eastern Display Co., Ltd. tervikliku 5S -i algatuse, milles oli täielik töötajate osalus, mille eesmärk oli esitada värskendatud pilt eelseisva produktsiooni tipptaseme jaoks. Professionaalse LCD ja LCM-i tootjana on idaprojekti 5S-i juhtimise olulisus iseenesestmõistetav.
Vedelkristallekraaniga kuvari toodete tootmine nõuab äärmiselt rangeid keskkonnastandardeid, kuna isegi vähim tolm või lisandid võivad otseselt kahjustada toote kvaliteeti ja jõudluse stabiilsust. Selle lahendamiseks on Eastern Display 5S haldussüsteemi rangelt rakendanud. Oma viie süstemaatilise etapi kaudu - Shengli (organiseerimine), Tanchang (standardiseerimine), Chongqing (pühkimine), Qingjian (puhastamine) ja Xiuren (heade harjumuste kasvatamine) - hooldab ettevõte puhast, korralikku ja tõhusat tootmiskeskkonda.

Ettevõtte juhtkond seadis sellele algatusele esmatähtsaks, kusjuures osakond juhib personali isiklikult 5S tavade rakendamisel. Organisatsiooni etapis korraldasid töötajad ladudes ja töötubades põhjaliku materjalide inventuuri, eemaldades ladustamisaladest aegunud, kahjustatud ja vananenud tooted, et tagada selged varud. Sirgendamisprotsessis konfigureerisid laojuhid materiaalseid salvestusvööndeid, mis põhinevad kasutussagedusel ja tootmise töövoogudel, asendades vananenud sildid nähtavamate. See muutis varem segaduses olevad hoiuruumid korrapärasteks ruumideks. Koristamiseks pöörasid töötajad hoolikalt tähelepanu igale nurgale, desinfitseerides põhjalikult seadmeid, põrandaid ja aknalaudu, eemaldades samal ajal kogunenud tolmu, andes töökojale värske uue ilme. Hooldusstandardite osas ei kehtestanud ettevõte mitte ainult rangemad keskkonnaprotokollid, vaid ka kohapealsed koolitused, et tugevdada töötajate mõistmist ja elluviimist 5S põhimõtete, julgustades neid integreerima need tavad oma igapäevasesse töö rutiini.
Selle rutiinse 5S (5S) põhjaliku puhastamise algatuse kaudu pole Eastern Display mitte ainult optimeerinud selle töökeskkonda, vaid ka 5S-i filosoofia sügavalt töötajate igapäevasteks rutiinideks, suurendades tõhusalt kõigi töötajate teadlikkust ja vastutustunnet 5S-i tavade osas. Edasiliikumisel jätkab ettevõte oma 5S -i juhtimist, institutsionaliseerides selle jätkusuutliku operatsioonimehhanismina. Tootmisjuhtimise üksikasjade pidevalt viimistledes on meie eesmärk luua kindel alus, mis võimaldab klientidele järjepidevalt kõrgekvaliteedilisi LCD-kuvaritooteid pakkuda.