Eastern Display 5S: llä on suuri siivous tuotannon varmistamiseksi 

Viime viikolla Dalian Eastern Display Co., Ltd. käynnisti kattavan 5S -aloitteen, jolla on täysi henkilöstön osallistuminen, jonka tavoitteena on esitellä päivitetty kuva tulevalle tuotantohuipulle. Ammattimaisena LCD- ja LCM-valmistajana 5S: n hallinnan merkitys itäiseen näytökseen on itsestään selvä.
LCD -näyttötuotteiden valmistus vaatii erittäin tiukkoja ympäristöstandardeja, koska pienin pöly tai epäpuhtaudet voivat suoraan vaarantaa tuotteiden laadun ja suorituskyvyn vakauden. Tämän ratkaisemiseksi itäinen näyttö on toteuttanut tiukasti 5S -hallintajärjestelmän. Viiden systemaattisen vaiheen kautta - Shengli (järjestäminen), Tancheng (standardisointi), Chongqing (lakaisu), Qingjian (siivous) ja Xiuren (hyvien tapojen viljely) - yritys ylläpitää puhdasta, järjestettyä ja tehokasta tuotantoympäristöä.

Yhtiön johto asetti tämän aloitteen ensisijaisen tavoitteen. Laitoksen päälliköt johtavat henkilökohtaisesti henkilöstöä 5S -käytäntöjen toteuttamisessa. Organisaatiovaiheen aikana työntekijät suorittivat perusteellisen inventaarin varastojen ja työpajojen materiaaleista, poistamalla vanhentuneita, vaurioituneita ja vanhentuneita esineitä säilytysalueilta selkeiden varastotietojen varmistamiseksi. Suorituskykyprosessissa varastopäälliköt määrittivät materiaalin varastointivyöhykkeet uudelleenkäyttötaajuuden ja tuotannon työnkulkujen perusteella korvaamalla vanhentuneet etiketit näkyvämmillä. Tämä muutti aiemmin sotkuiset säilytysalueet järjestäytyneiksi tiloiksi. Puhdistusta varten henkilökunta kiinnitti huolellista huomiota jokaiseen nurkkaan, puhdistaen laitteet, lattiat ja ikkunakynnet perusteellisesti poistamalla vuosien kertyneen pölyn, mikä antaa työpajalle uuden uuden ilmeen. Ylläpitostandardien suhteen yritys ei vain perustanut tiukempia ympäristöprotokollia, vaan myös järjesti paikan päällä tapahtuvia koulutustilaisuuksia vahvistaakseen työntekijöiden ymmärrystä ja toteuttamista 5S-periaatteiden kanssa, rohkaisemalla heitä integroimaan nämä käytännöt päivittäisiin työrutiineihinsa.
Tämän rutiininomaisen 5S (5S) kattavan siivousaloitteen avulla itäinen näyttö ei ole vain optimoinut työympäristönsä, vaan myös syvästi upottanut 5S-filosofian työntekijöiden päivittäisiin rutiineihin, mikä parantaa tehokkaasti kaikkien henkilöstön tietoisuutta ja vastuuntuntoa 5S-käytäntöjen suhteen. Etenemällä yritys syventää 5S -hallintonsa edelleen instituutioimalla sen kestävänä operatiivisena mekanismina. Jäljentämällä jatkuvasti tuotannon hallinnan yksityiskohtia pyrimme luomaan vankan perustan jatkuvasti korkealaatuisempien LCD-näyttötuotteiden toimittamiseksi asiakkaillemme.