પૂર્વીય ડિસ્પ્લે 5 એસ પાસે ઉત્પાદનની ખાતરી કરવા માટે મોટી સફાઇ છે 

ગયા અઠવાડિયે, ડાલિયન ઇસ્ટર્ન ડિસ્પ્લે કું., લિમિટેડે સંપૂર્ણ સ્ટાફની ભાગીદારી સાથે એક વ્યાપક 5s પહેલ શરૂ કરી, જેમાં આગામી ઉત્પાદન શિખર માટે તાજગીવાળી છબી પ્રસ્તુત કરવાનો હતો. એક વ્યાવસાયિક એલસીડી અને એલસીએમ ઉત્પાદક તરીકે, પૂર્વીય પ્રદર્શન માટે 5 એસ મેનેજમેન્ટનું મહત્વ સ્વયં સ્પષ્ટ છે.
એલસીડી ડિસ્પ્લે પ્રોડક્ટ્સના ઉત્પાદન માટે અત્યંત કડક પર્યાવરણીય ધોરણોની જરૂર હોય છે, કારણ કે સહેજ ધૂળ અથવા અશુદ્ધિઓ પણ ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને કામગીરીની સ્થિરતા સાથે સીધી સમાધાન કરી શકે છે. આને સંબોધવા માટે, પૂર્વીય પ્રદર્શનએ 5 એસ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો સખત અમલ કર્યો છે. તેના પાંચ વ્યવસ્થિત પગલાઓ દ્વારા શેંગલી (આયોજન), ટેન્ચેંગ (માનકકરણ), ચોંગકિંગ (સ્વીપિંગ), કિંગજિયન (સફાઇ), અને ઝીરેન (સારી ટેવની ખેતી) - કંપની સ્વચ્છ, વ્યવસ્થિત અને કાર્યક્ષમ ઉત્પાદન વાતાવરણ જાળવે છે.

કંપનીના નેતૃત્વમાં આ પહેલ પર ઉચ્ચ અગ્રતા છે, જેમાં ડિપાર્ટમેન્ટના વડાઓ 5 એસ પ્રથાઓના અમલીકરણમાં વ્યક્તિગત રીતે અગ્રણી છે. સંસ્થાના તબક્કા દરમિયાન, કર્મચારીઓએ વેરહાઉસ અને વર્કશોપમાં સામગ્રીની સંપૂર્ણ ઇન્વેન્ટરી હાથ ધરી હતી, સ્પષ્ટ ઇન્વેન્ટરી રેકોર્ડ્સની ખાતરી કરવા માટે સ્ટોરેજ વિસ્તારોમાંથી સમાપ્ત, ક્ષતિગ્રસ્ત અને અપ્રચલિત વસ્તુઓ દૂર કરી હતી. સીધી પ્રક્રિયામાં, વેરહાઉસ મેનેજરો વપરાશની આવર્તન અને ઉત્પાદન વર્કફ્લોના આધારે મટિરિયલ સ્ટોરેજ ઝોનને ફરીથી ગોઠવે છે, વધુ દૃશ્યમાન સાથે જૂના લેબલ્સને બદલીને. આ અગાઉ ક્લટરવાળા સ્ટોરેજ વિસ્તારોને વ્યવસ્થિત સ્થાનોમાં પરિવર્તિત કરે છે. સફાઈ માટે, સ્ટાફે દરેક ખૂણા પર સાવચેતીપૂર્વક ધ્યાન આપ્યું, સારી રીતે સેનિટાઇઝિંગ સાધનો, ફ્લોર અને વિંડો સીલ્સ, જ્યારે વર્ષોના સંચિત ધૂળને દૂર કરી, વર્કશોપને એક નવો દેખાવ આપ્યો. જાળવણીના ધોરણો અંગે, કંપનીએ માત્ર સખત પર્યાવરણીય પ્રોટોકોલ જ સ્થાપિત કર્યા નહીં, પરંતુ કર્મચારીઓની સમજણ અને 5 એસ સિદ્ધાંતોની અમલને મજબૂત બનાવવા માટે સ્થળ પર તાલીમ સત્રોનું આયોજન પણ કર્યું, તેમને તેમના દૈનિક કાર્યના દિનચર્યાઓમાં આ પ્રથાઓને એકીકૃત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા.
આ નિયમિત 5s (5s) વ્યાપક સફાઇ પહેલ દ્વારા, પૂર્વીય પ્રદર્શનથી તેના કાર્યસ્થળના વાતાવરણને ફક્ત optim પ્ટિમાઇઝ કરવામાં આવ્યું નથી, પરંતુ કર્મચારીઓની દૈનિક દિનચર્યાઓમાં 5s ફિલસૂફીને deeply ંડે એમ્બેડ કરવામાં આવી છે, જેમાં તમામ સ્ટાફની જાગૃતિ અને 5 એસ પ્રથાઓને લગતી જવાબદારીની ભાવનાને અસરકારક રીતે વધારવામાં આવી છે. આગળ વધવું, કંપની તેને ટકાઉ ઓપરેશનલ મિકેનિઝમ તરીકે સંસ્થાકીય બનાવીને તેના 5s મેનેજમેન્ટને વધુ .ંડું કરવાનું ચાલુ રાખશે. ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનની વિગતોને સતત શુદ્ધ કરીને, અમારું લક્ષ્ય અમારા ગ્રાહકોને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા એલસીડી ડિસ્પ્લે ઉત્પાદનોને સતત પહોંચાડવા માટે નક્કર પાયો સ્થાપિત કરવાનું છે.