1. Ինչ է APQP- ն: (Հիմնական փոխաբերություն)

Ամբողջական անուն, արտադրանքի որակի պլանավորում

ESSEENCE. Կառուցվածքային, թիմի վրա հիմնված, խնդրի լուծման ծրագրի կառավարման գործընթաց:

Հիմնական փիլիսոփայություն. «Խցիկ խնդիրներ Bud» - ը եւ «Դա առաջին անգամ արեք»: Դա պահանջում է համակարգված մտածողություն խաղարկության փուլից կամ նույնիսկ արտադրանքի հայեցակարգային փուլից. Ինչպես ձեւավորել: Ինչպես արտադրել: Ինչ խնդիրներ կարող են առաջանալ: Ինչպես կանխել դրանք: Ինչպես փորձարկել: Ինչպես ապահովել հաճախորդի գոհունակությունը վերջնական արտադրանքի հետ:

Փոխաբերություն. Դա նման է երկնաքեր կառուցելուն:

Դուք պարզապես չեք քաշում աշխատողների մի փունջ եւ գնում եք շինհրապարակ եւ սկսեք աղյուսներ դնել, միթե:

• Դուք պետք է կատարեք մանրամասն դիզայնի գծագրեր (նախագծեր) Առաջին - Սա համարժեք է APQP- ում վաղ ձեւավորման եւ պլանավորման:
• Քննենք, թե ինչ նյութեր են պետք օգտագործելու, ինչպես կառուցել, եւ ինչ ռիսկեր կհանդիպեն (օրինակ, անկայուն հիմնադրամ, եղանակային էֆեկտներ). Սա համարժեք է APQP ռիսկերի վերլուծությանը:
• Համակարգել ճարտարապետներ, ճարտարագետներ, շինարարական թիմեր, մատակարարներ եւ այլ կուսակցություններ. Սա համարժեք է APQP խաչմերուկային թիմին:
• Մշակել մանրամասն շինարարական քայլեր եւ ժամանակացույցեր. Սա համարժեք է APQP- ի փուլին եւ պլանավորմանը:
• Ստուգեք առանցքային կետերում (օրինակ, հիմքից հետո, յուրաքանչյուր հարկի գագաթից հետո). Այս մասին համարժեք է APQP վերանայման եւ ստուգման համար:

Վերջնական նպատակը ժամանակին բարձրորակ շինություն մատուցելն է, բյուջեի եւ ապահովի վրա, որը համարժեք է ժամանակին հաճախորդների պահանջներին բավարարող ապրանքներ առաքելու APQP նպատակին:

APQP- ն պլանավորման եւ կառավարման ամբողջ համակարգն է, դիզայնի նախագծման նախագծից մինչեւ վերջնական ընդունում `շենքը (արտադրանքը) անվտանգ ապահովելու համար:

2. Որն է APQP- ի հիմնական դերը: (Ինչու է դա կարեւոր):

Կանխարգելիչ խնդրի լուծումը խնայում է գումար եւ ժամանակ. Սա վերջնական առավելությունն է: Նախագծման թերությունների, արտադրության խոչընդոտների եւ հավանական ռիսկերի հայտնաբերում (նման է փխրուն բաղադրիչների կամ սխալի պրոցեսների նման) նախքան զանգվածային արտադրությունը թույլ է տալիս ակտիվ լուծումներ: Արտադրության ընթացքում խնդիրների հայտնաբերման հետ համեմատած `հանգեցնում են զանգվածային վերամշակման, արտադրանքի գրության կամ հիշեցումների. Այս պրակտիկ միջոցները կտրուկ ծախսերը կտրուկ ծախսերը կտրամանց են: Հաշվի առեք սա. Թղթի վրա դիզայնի թերությունը շտկելը ընդամենը մի քանի հարված է հասցնում. Արտադրության գծի վրա բռնելը կարող է կանխել միլիոնավոր կորուստների:

Համոզվեք, որ արտադրանքը բավարարում է հաճախորդների բոլոր պահանջները. Ինչ գույն, ինչ գործառույթ, որքան երկար կյանք, ինչ անվտանգության ստանդարտներ: APQP- ն պահանջում է, որ այս պահանջները սահմանվեն սկզբից եւ ստուգվեն զարգացման ընթացքում `ապահովելու համար, որ վերջնական արտադրանքը հենց նրանց համապատասխանի:

Ապահովել ժամանակին առաքում. Մանրամասն փուլի բաժանման եւ ժամանակի պլանավորման միջոցով ներգրավված բոլոր կողմերը (ձեւավորում, գնումներ, արտադրություն, որակ եւ այլն) պարզ են, թե ինչ անել, որպեսզի մեկ հղում կատարի նախագծի ձգձգումը:

Նպաստել թիմի համագործակցությանը. APQP- ն ընդգծում է դիզայնից, արտադրությունից, որակից, գնումներից, վաճառքից եւ նույնիսկ մատակարարի ներկայացուցիչներից բաղկացած թիմի անհրաժեշտությունը: Խափանում է գերատեսչական պատերը, հավասարեցնել նպատակները, տեղեկություններ տարածել եւ խուսափել խրամատներում կռվելուց:

Հիմք ընդունելով հետագա արտադրության համար. APQP- ի վերջնական արդյունքը (օրինակ, հոսքի գծապատկերներ, կառավարման պլաններ եւ աշխատանքային ցուցումներ) ուղղակիորեն առաջնորդում են, թե ինչպես հետեւողականորեն արտադրել որակյալ ապրանքներ զանգվածային արտադրության ընթացքում: Այն ապահովում է, որ արտադրության գործընթացը լիովին վավերացված եւ օպտիմիզացված է:

3. Որոնք են APQP- ի հիմնական ուղղությունները: (Հիմնական կառավարման ոլորտներ)

APQP- ն հանդես է գալիս որպես ծրագրի մենեջեր, կենտրոնանալով հետեւյալ հիմնական ոլորտների վրա.

ա) սահմանել նպատակներն ու պահանջները (ելակետ).

• Ինչ են ուզում հաճախորդները: (Գործառույթ, կատարողական, արտաքին տեսք, կանոնակարգ, արժեք, առաքման ժամանակ եւ այլն)
• Որոնք են մեր ներքին պահանջները եւ սպասումները: (շահույթ, արտադրողականություն եւ այլն)
• Որոնք են համապատասխան օրենքներ եւ կանոնակարգեր եւ արդյունաբերության չափանիշներ (անվտանգություն, շրջակա միջավայրի պաշտպանություն եւ այլն)

Պարզապես դրեք. «Ինչ անել» մաքրել եւ այն դարձնել բոլոր աշխատանքների հիմքը:

բ) արտադրանքի ձեւավորում եւ զարգացում (գծապատկերը նկարեք).

Դիզայն. Դիզայնի արտադրանքի գծագրեր, բնութագրեր, նյութերի ցուցակ եւ այլն `ըստ պահանջների:

Վավերացում. Այն է, ինչ դուք տեսել եք տեսականորեն: Ստուգեք, թե արդյոք այն բավարարում է պահանջներին հաշվարկների, սիմուլյացիաների, դիզայնի ակնարկների եւ այլնի միջոցով:

Պարզ ասած. Համոզվեք, որ այն, ինչ նախատեսված է, թղթի վրա, ընդունելի եւ հնարավոր է:

գ) Գործընթացների ձեւավորում եւ մշակում (պլանավորման արտադրության գծեր).

Վերցրեք մեր 7.0 դյույմանոց TFT արտադրանքի ձեւավորումը եւ զարգացումը եւ որպես արտադրական գծի ստեղծում.

Արտադրության մեթոդ. Ապրանքի նախագծելուց հետո ինչպես կատարել այն: Ինչ սարքավորումներ, գործիքավորում եւ գործընթաց է անհրաժեշտ: Կազմեք մանրամասն «արտադրական ճանապարհ» (գործընթացի հոսքի գծապատկեր):

Կայքի դասավորություն. Ինչպես կազմակերպել արտադրական գիծը առավել ողջամիտ եւ արդյունավետ:

Ռիսկերի կանխարգելում. Ինչը կարող է սխալվել արտադրության գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում: Որքան լուրջ կլինեն հետեւանքները: Ինչպես կարող ենք կանխել սխալները կամ անհապաղ հայտնաբերել դրանք, երբ դրանք տեղի ունենան: (Սա PFMEA - Գործընթացների ձախողման ռեժիմն ու արդյունավետության վերլուծությունը APQP- ում կարեւոր գործիք են, որը մենք կքննարկենք ավելի ուշ):

Որակի հսկման պլան. Որոնք են արտադրական գծի քննադատական ​​հսկողության կետերը: Ինչ մեթոդներ են օգտագործվում ստուգելու համար: Որքան հաճախ են ստուգվում: Ով է դրանք ստուգում: (Ձեւավորում է կառավարման պլանի նախատիպը):

Պարզ ասած. Նախապես պլանավորեք «Ինչպես կատարել», պարզեք արտադրության գործընթացում հնարավոր ռիսկերի միավորները եւ լավ գործ արեք կանխարգելման լավ գործ:

դ) Ապրանքի եւ գործընթացի հաստատում (փորձնական արտադրություն եւ փորձարկում).

Որպեսզի հաստատվի, որ արտադրանքը կարող է զանգվածային արտադրվել, մենք պետք է կատարենք հետեւյալը.

Նախնական արտադրության փորձարկում.

• Նախադրել փոքր քանակությամբ ապրանքներ պլանավորված արտադրական գծի վրա (կամ զանգվածային արտադրության մոտակայքում գտնվող գիծ):

Թեստի ստուգում.

• Արդյոք այս դատական ​​արտադրանքներն իսկապես որակավորված են:
• Արդյոք դա լիովին բավարարում է հաճախորդի պահանջները: (Կատարեք տարբեր կատարողականության եւ հուսալիության թեստեր):

Գործընթացների հնարավորություններ.

• Արտադրության գիծը կայուն է:
• Արդյունքը շատ տատանվում է:
• Կարող ենք շարունակել կայուն ապրանքներ դարձնել: (SPC- ի միջոցով, վիճակագրական գործընթացների վերահսկման եւ այլ մեթոդների միջոցով):

ԳործիքներՄ.

• Արդյոք գործիքներն ու գործիքներն են, որոնք օգտագործվում են իրենք իրենց հուսալի ապրանքներն ստուգելու համար:
• Չափումը ճշգրիտ է: (MSA- չափման համակարգի վերլուծություն):

Պարզ ասած. Իրականում «փորձեք» ստուգելու համար, արդյոք արտադրանքը որակավորված է, եւ արդյոք արտադրության գործընթացը կայուն է եւ հուսալի:

ե) Հետադարձ կապ, գնահատում եւ շարունակական բարելավում (եզրակացություն եւ օպտիմիզացում).

Խնդրի լուծում. Դատավարության արտադրության եւ փորձարկման մեջ ենթարկված խնդիրները պետք է վերլուծվեն եւ մանրակրկիտ լուծվեն:

Փորձի ամփոփում. Այս նախագծի լավ փորձը եւ դասերը պետք է գրանցվեն `ապագա նախագծերի համար հղում տրամադրելու համար:

Առաքում հաճախորդին. Կազմակերպեք բոլոր փաստաթղթերը, որոնք ապոնում են արտադրանքի որակավորումը եւ գործընթացը վերահսկում եւ դրանք հաճախորդին են ներկայացնում վերանայման եւ հաստատման համար (սա PPAP- արտադրության մասի հաստատման կարգի է):

Զանգվածային արտադրության փոխանցում. Բոլոր պատրաստուկները պատրաստ են, եւ արտադրանքը պաշտոնապես փոխանցվում է խոշոր մասշտաբի արտադրության զանգվածային արտադրության բաժին `APQP ծրագրի համաձայն:

Պարզ ասած. Լուծեք փորձարկման արտադրության խնդիրը, հաճախորդի համար ապացույցներ կազմակերպեք հաստատելու, սկսելու արտադրություն եւ օգտագործեք հետագա բարելավումների համար սովորած դասերը:

Վերահսկողության ընթացքում.

Թիմային աշխատանք. Գործընթացը չի կարող իրականացվել մեկ անձի կամ մեկ գերատեսչության կողմից, բայց պետք է ապավինեն սերտ համագործակցությանը խաչմերուկային թիմերի միջեւ:

Ռիսկերի կառավարում. Նշեք եւ կանխեք ռիսկերը շարունակաբար նախագծման եւ գործընթացների զարգացման փուլում (հիմնականում FMEA):

Փաստաթղթավորում. Յուրաքանչյուր փուլի վերլուծություն, որոշում, պլանը եւ ստուգման արդյունքները հստակ արձանագրված են ամբողջական «ապացույցների շղթա» ձեւավորելու եւ շահագործման ուղեցույցի ձեւավորման համար: Սա APQP- ի շատ կարեւոր մասն է:

Ամփոփել APQP- ի էությունը.

APQP- ը «Հայեցակարգի ծրագիր» եւ «Առաքման ուղեցույց» է նախքան արտադրանքի «ծնվելը»: Դա պահանջում է.

Սկսեք պլանավորել վաղաժամ (առջեւի մաս):

Մաքրել նպատակները (բավարարել պահանջները):

Նախագծում եւ արտադրություն երկու ձեռքերում (արտադրանք եւ գործընթաց):

Նախապես փնտրեք խնդիրներ (նախ կանխարգելում):

Թիմային աշխատանքը սահուն է (խաչմերուկ):

Թող փաստերը խոսեն իրենց համար (փորձարկման արտադրություն):

Թողեք ապացույցները սեւ եւ սպիտակ (փաստաթղթերում):

Վերջնական նպատակը լավ արտադրանք կազմելն է, որը հաճախորդները չեն կարողանում մեղք գտնել ամենացածր գնով եւ ամենակարճ ժամանակահատվածում:

Մտածեք դրա մասին որպես «Նավիգատոր» եւ «ROPED IN» արտադրանքի զարգացման համար: Առանց դրա, նոր արտադրանքի զարգացումը նման է չլսված ջրերում նավարկելու, որտեղ կարող եք վազել եւ կորչել; Դրանով դուք կարող եք ավելի անվտանգ եւ արդյունավետ հասնել ձեր նպատակակետին: