1. Hvað er APQP? (Kjarnasamlíking)

Fullt nafn: Skipulagning vöru

Kjarni: Skipulagt, teymisbundið, vandamál sem liggur að forða verkefnastjórnun.

Kjarnaheimspeki: „NIP vandamál í brum“ og „Gerðu það rétt í fyrsta skipti.“ Það krefst kerfisbundinnar hugsunar frá teiknimyndastigi eða jafnvel hugmyndastigi vöru: hvernig á að hanna? Hvernig á að framleiða? Hvaða mál gætu komið upp? Hvernig á að koma í veg fyrir þá? Hvernig á að prófa? Hvernig á að tryggja ánægju viðskiptavina með lokaafurðina?

Samlíking: Það er eins og að byggja upp skýjakljúfa.

Þú dregur ekki bara fullt af starfsmönnum og fer á byggingarsíðuna og byrjar að leggja múrsteina, er það ekki?

• Þú verður að gera nákvæmar hönnunarteikningar (teikningar) fyrst - þetta jafngildir snemma hönnun og skipulagningu í APQP.
• Hugleiddu hvaða efni á að nota, hvernig á að smíða og hvaða áhættu verður fyrir (t.d. óstöðugur grunnur, veðuráhrif) - þetta jafngildir APQP áhættugreiningu.
• Samræma arkitekta, verkfræðinga, byggingarteymi, birgja og aðra aðila-þetta jafngildir þveröflunarteymi APQP.
• Þróa ítarleg byggingarskref og tímaáætlun-þetta jafngildir fasaskiptingunni og skipulagningu APQP.
• Athugaðu á lykilpunktum (t.d. eftir grunnhellingu, eftir að hver hæð er toppuð) -þetta jafngildir APQP endurskoðun og sannprófun.

Endanlegt markmið er að skila hágæða byggingu á réttum tíma, á fjárhagsáætlun og á öruggan hátt - sem jafngildir APQP markmiðinu að skila vörum sem uppfylla kröfur viðskiptavina á réttum tíma.

APQP er allt skipulags- og stjórnunarkerfi frá hönnun teikninga til loka samþykkis til að tryggja að byggingin (vara) sé örugg.

2. Hvert er meginhlutverk APQP? (Af hverju er það mikilvægt?)

Fyrirbyggjandi vandamálslausn sparar peninga og tíma: Þetta er fullkominn kostur! Að bera kennsl á hönnunargalla, flöskuhálsa framleiðslu og hugsanlega áhættu (eins og brothætt íhluti eða villufyrirtækja) áður en fjöldaframleiðsla leyfir fyrirbyggjandi lausnir. Í samanburði við að uppgötva vandamál við framleiðslu sem leiða til stórfellds endurvinnslu, vöru rusl eða rifja upp - þessar fyrirbyggjandi ráðstafanir rista kostnað verulega! Hugleiddu þetta: Að leiðrétta hönnunargalla á pappír tekur örfá högg; Að ná því á framleiðslulínuna gæti komið í veg fyrir milljónir í tapi.

Gakktu úr skugga um að varan uppfylli allar kröfur viðskiptavina: hvaða lit, hvaða aðgerð, hversu langan líftíma, hvaða öryggisstaðla? APQP krefst þess að þessar kröfur séu skilgreindar frá upphafi og athugaðar í öllu þróunarferlinu til að tryggja að lokaafurðin uppfylli þær nákvæmlega.

Gakktu úr skugga um afhendingu á réttum tíma: Í gegnum ítarlega fasa skiptingu og tímaáætlun eru allir aðilar sem taka þátt (hönnun, innkaup, framleiðsla, gæði osfrv.) Ljóst hvað eigi að gera þegar, svo að forðast seinkun verkefna vegna flöskuháls í einum hlekk.

Stuðla að samstarfi liðsins: APQP leggur áherslu á þörfina fyrir teymi sem samanstendur af hönnun, framleiðslu, gæðum, innkaupum, sölu og jafnvel fulltrúum birgja til að vinna saman. Brotið niður veggi deildarinnar, samræmist markmiðum, deildu upplýsingum og forðastu að berjast í skurðum.

Að leggja grunninn að síðari framleiðslu: Lokaafköst APQP (t.d. ferli flæðirit, stjórnunaráætlanir og vinnuleiðbeiningar) leiðbeina beint hvernig hægt er að framleiða stöðugt hæfar vörur meðan á fjöldaframleiðslu stendur. Það tryggir að framleiðsluferlið er að fullu staðfest og fínstillt.

3. Hverjar eru aðalleiðbeiningar APQP? (Lykilstjórnunarsvæði)

APQP virkar sem verkefnisstjóri með áherslu á eftirfarandi kjarnasvið:

a) Skilgreindu markmið og kröfur (upphafspunktur):

• Hvað vilja viðskiptavinir? (Virkni, afköst, útlit, reglugerðir, kostnaður, afhendingartími osfrv.)
• Hverjar eru okkar eigin innri kröfur og væntingar? (Hagnaður, framleiðni osfrv.)
• Hver eru viðeigandi lög og reglugerðir og iðnaðarstaðlar (öryggi, umhverfisvernd osfrv.)

Einfaldlega sagt: Gerðu „hvað á að gera“ skýrt og gerðu það að grundvelli allrar vinnu.

b) Vöruhönnun og þróun (teiknaðu teikninguna):

Hönnun: Hönnun vöruteikningar, forskriftir, efnislisti og svo framvegis samkvæmt kröfum.

Staðfesting: Er það sem þú hefur hannað fræðilega mögulegt? Athugaðu hvort það uppfyllir kröfurnar með útreikningum, uppgerðum, hönnunarrannsóknum osfrv. Til dæmis þegar þú hannar kerru gætirðu keyrt tölvuhermingu til að sjá hvort það sé traustur.

Einfaldlega sagt: Gakktu úr skugga um að það sem er hannað sé á pappír til að vera ásættanlegt og mögulegt.

c) Vinnsluhönnun og þróun (skipulagningarframleiðslulínur):

Taktu hönnun og þróun 7,0 tommu TFT vörur okkar og stofnun framleiðslulínu sem dæmi:

Framleiðsluaðferð: Eftir að varan er hönnuð, hvernig á að gera hana? Hvaða búnað, verkfæri og ferli er þörf? Búðu til ítarlega „framleiðsluvegakort“ (ferli flæðirit).

Síðu skipulag: Hvernig á að raða framleiðslulínunni með sanngjörnum hætti og vel?

Forvarnir gegn áhættu: Hvað gæti farið úrskeiðis á hverju stigi framleiðsluferlisins? Hversu alvarlegar væru afleiðingarnar? Hvernig getum við komið í veg fyrir villur eða greint þær strax þegar þær eiga sér stað? (Þetta er PFMEA - Ferli bilunarstilling og skilvirkni greining, lykilatriði í APQP sem við munum ræða sérstaklega seinna).

Gæðaeftirlitsáætlun: Hver eru mikilvægir stjórnunarstaðir á framleiðslulínunni? Hvaða aðferðir eru notaðar til að athuga? Hversu oft eru þeir skoðaðir? Hver skoðar þá? (Myndar frumgerð stjórnunaráætlunarinnar).

Einfaldlega sett: Skipuleggðu „hvernig á að búa til“ fyrirfram, komast að mögulegum áhættupunktum í framleiðsluferlinu og gera gott starf við forvarnir.

d) Vöru- og vinnslu staðfesting (Pilot Production and Testing):

Til að sannreyna að hægt sé að framleiða vöruna, verðum við að gera eftirfarandi:

Forframleiðslupróf ：

• Framleiða lítinn fjölda afurða á fyrirhugaðri framleiðslulínu (eða lína nálægt fjöldaframleiðslu).

Staðfesting prófunar:

• Eru þessar prufuafurðir virkilega hæfar?
• Uppfyllir það að fullu kröfur viðskiptavina? (Framkvæma ýmsar frammistöðu- og áreiðanleikapróf).

Ferli getu:

• Er framleiðslulínan stöðug?
• Er framleiðslan sveiflast mikið?
• Getum við haldið áfram að búa til hæfar vörur stöðugt? (Í gegnum SPC, tölfræðilega ferli stjórnun og aðrar aðferðir).

Tækjabúnað ：

• Eru tækin og tækin notuð til að prófa vörurnar sjálfar áreiðanlegar?
• Er mælingin nákvæm? (Greining á MSA-mælikerfi).

Einfaldlega sagt: Reyndar „Prófaðu“ til að sannreyna hvort varan sé hæf og hvort framleiðsluferlið sé stöðugt og áreiðanlegt.

e) Viðbrögð, mat og stöðug framför (niðurstaða og hagræðing):

Vandamál: Vandamálin sem verða fyrir prufuframleiðslu og prófun verða að vera greind og leysa vandlega.

Reynsla yfirlit: Góð reynsla og kennslustundir í þessu verkefni ættu að vera skráðar til að veita tilvísun í framtíðarverkefni.

Skilaðu viðskiptavininum: Skipuleggðu öll skjöl sem sanna vöruhæfni og stjórnun á vinnslu og sendu þau til viðskiptavinarins til endurskoðunar og samþykkis (þetta er samþykki PPAP-framleiðslu, mikilvæg framleiðsla APQP).

Flutningur fjöldaframleiðslu: Allur undirbúningur er tilbúinn og varan er formlega flutt til fjöldaframleiðsludeildar til stórfelldrar framleiðslu samkvæmt APQP áætluninni.

Einfaldlega sett: Leysið vandamálið til framleiðsluframleiðslu, skipuleggðu sönnunargögnin fyrir viðskiptavininn til að samþykkja, hefja framleiðslu og notaðu lærdóminn til að bæta framtíðina.

Í gegnum stjórnina:

Teymisvinna: Ferlið er ekki hægt að gera af einum einstaklingi eða einni deild, heldur verður það að treysta á náið samstarf milli starfandi liða.

Áhættustjórnun: Þekkja og koma í veg fyrir áhættu stöðugt meðan á hönnunar- og ferliþróunarstiginu stendur (aðallega í gegnum FMEA).

Skjöl: Greining, ákvörðun, áætlun og sannprófun niðurstaðna hvers stigs er greinilega skráð til að mynda fullkomna „sönnunarkeðju“ og rekstrarhandbók. Þetta er mjög mikilvægur hluti APQP!

Til að draga saman kjarna APQP:

APQP er frábær ítarleg „getnaðaráætlun“ og „afhendingarhandbók“ áður en varan er „fædd“. Það krefst:

Byrjaðu að skipuleggja snemma (framan af).

Skýr markmið (uppfylla kröfur).

Hönnun og framleiðsla í báðum höndum (vöru og ferli).

Leitaðu að vandamálum fyrirfram (forvarnir fyrst).

Teymisvinna er óaðfinnanleg (þverfagleg).

Láttu staðreyndirnar tala fyrir sig (prufuframleiðslu).

Skildu sönnunargögn í svörtu og hvítu (skjöl).

Endanlegt markmið er að búa til góða vöru sem viðskiptavinir geta ekki fundið bilun með á lægsta kostnaði og á skemmsta tíma!

Hugsaðu um það sem „siglingafólk“ og „reipi inn“ til vöruþróunar. Án hennar er að þróa nýja vöru eins og að sigla í Uncharted Waters, þar sem þú getur keyrt upp á land og týnst; Með því geturðu náð áfangastað á öruggari og skilvirkari hátt.