1. APQP дегеніміз не? (Өзек метафора)

Толық атауы: өнімнің сапасын жоспарлау

Маңызы: құрылымдық, командалық, проблемалық шешілмейтін жобаларды басқару процесі.

Негізгі философия: «бүршіктегі проблемалар» және «мұны бірінші рет жасаңыз». Бұл сурет салу кезеңінен немесе тіпті өнімнің тұжырымдамалық кезеңінен жүйелі ойлауды талап етеді: қалай дизайн? Қалай өндіру керек? Қандай мәселелер туындауы мүмкін? Олардың алдын алуға болады? Қалай сынауға болады? Клиенттердің түпкілікті өніммен қанағаттануын қалай қамтамасыз етуге болады?

Метафора: бұл ғимарат ғимаратын салу сияқты.

Сіз жай ғана жұмысшыларды тартып, құрылыс алаңына кіріп, кірпіштен бастайсыз, сіз бе?

• Толық дизайн сызбаларын (сызылған сызбалар) бірінші орынға қою керек - бұл аппп штатының ерте дизайнымен және жоспарлауымен тең.
• Қандай материалдарды, қалай құруға, қалай құруға болатынын және қандай тәуекелдерге ие болады (мысалы, тұрақсыз негіз, ауа-райы эффектілері) - бұл APQP тәуекелін талдауға тең.
• Сәулетшілер, инженерлер, құрылыс топтарын, жеткізушілерді және басқа тараптарды үйлестіру - бұл APQP кросс-ведомстволық тобына тең.
• Құрылыстың егжей-тегжейлі қадамдары мен кестелерін әзірлеу - бұл фазалық бөлу және ЖЗҚ жоспарлаумен тең.
• Негізгі ұпайларды тексеріңіз (мысалы, іргетас құйылғаннан кейін, әр қабат толтырылғаннан кейін) - бұл APQP шолу және тексерумен тең.

Ақырғы мақсат - жоғары сапалы ғимаратты уақытында, бюджеттен және қауіпсіз жеткізу, ол уақытында тұтынушы талаптарына сәйкес келетін өнімдерді жеткізу мақсатына тең.

APQP - ғимараттың (өнімнің) қауіпсіз болуын қамтамасыз ету үшін жобалау жоспарлау және басқару жүйесі.

2. APQP-тің негізгі рөлі қандай? (Неге маңызды?)

Проблемалық мәселелерді шешу Ақша мен уақытты үнемдейді: бұл түпкі артықшылық! Жаппай өндіріске арналған жобалық ақаулар, өндірістік кемшіліктер, ықтимал қауіптер (нәзік компоненттер немесе қателіктерден бейім процестер сияқты), жаппай өндіріске дейін проактивті шешімдерге мүмкіндік береді. Өңдеу кезіндегі мәселелердің ашылуымен салыстырғанда, жаппай қайта өңдеуге, өнімнің сынықтарына немесе еске түсіруге әкелетін мәселелермен салыстырғанда, бұл белсенді шаралар күрделі шығындар айтарлықтай шығындар! Мұны қарастырыңыз: қағаздағы дизайндағы кемшіліктерді түзету бірнеше соққыларды алады; Өндіріс желісіне аулау миллиондаған шығындардың алдын алуы мүмкін.

Өнімнің тұтынушылардың барлық талаптарына сай болуын қамтамасыз етіңіз: қандай түсті, қандай функция, қанша өмір, өмір қандай, қауіпсіздік стандарттарының қандай болуы? APQP осы талаптарды басынан бастап анықталып, даму процесінде тексеріліп, қорытынды өнімнің дәл кездесетініне көз жеткізу үшін тексеріледі.

Уақытты жеткізуді қамтамасыз етіңіз: егжей-тегжейлі кезең-кезеңімен: барлық тармақпен және уақыт жоспарлау арқылы, барлық тараптар (жобалау, сатып алу, өнім, сапа және т.б.) біріктің бір буынына байланысты жобаны кешіктіруді болдырмау үшін не істеу керектігі туралы анық.

Команданың ынтымақтастығын насихаттау: APQP жобалау, өндіріс, сапа, сатып алу, сату, сату және тіпті жеткізушілердің өкілдерінен тұратын команданың қажеттілігін баса көрсетеді. Ведомстволық қабырғаларды сындыру, мақсаттарды туралаңыз, ақпаратпен бөлісіңіз және траншеяларда күресуден аулақ болыңыз.

Кейінгі өндіріс үшін жер жұмыстарын төсеу: APQP (мысалы, PORT, технологиялық диаграммалар, бақылау жоспарлары және жұмыс нұсқаулары) Жаппай өндіріс кезінде білікті өнімдерді қалай өндіру керектігін тікелей бағыттаңыз. Бұл өндіріс процесінің толық тексеріліп, оңтайландырылғанын қамтамасыз етеді.

3. APQP-дің негізгі бағыттары қандай? (Негізгі басқару аймақтары)

APQP жобалық менеджер ретінде жұмыс істейді, келесі негізгі бағыттарға назар аударады:

а) мақсаттар мен талаптарды анықтаңыз (бастапқы нүкте):

• Клиенттер нені қалайды? (Функция, жұмыс, сыртқы келбет, ережелер, құны, жеткізу уақыты және т.б.)
• Біздің ішкі талаптарымыз бен үміттеріміз қандай? (Пайда, өнімділік және т.б.)
• Тиісті заңдар мен ережелер мен салалық стандарттар (қауіпсіздік, қоршаған ортаны қорғау және т.б.) қандай

Жай қойылған: «Нені істеу керек» шығарыңыз және оны барлық жұмыстардың негізін жасаңыз.

б) өнімнің дизайны және дамуы (сызылған сызықты сызыңыз):

Дизайн: өнімнің суреттері, техникалық сипаттамалары, материалдық тізімдері және т.б.

Тексеру: Сіз теориялық тұрғыдан жасалынған нәрсе ме? Мысалы, оның есептеулер, симуляциялар, дизайн шолулары және т.б. сәйкес талаптарға сәйкес келетіндігін тексеріп алыңыз. Мысалы, артта қалған ба?

Жай ставка: Қағазда жасалған не істелгеніне көз жеткізіңіз.

в) технологиялық жобалау және әзірлеу (өндіріс желілерін жоспарлау):

Біздің 7,0 дюймдік TFT өнімдерін жобалау және игеру және өндірістік желіні құру:

Өндіріс әдісі: өнім жасалғаннан кейін оны қалай жасауға болады? Қандай жабдық, құрал-жабдық және процесс қажет? Толық «Өндірістік жол картасы» (технологиялық ағын кестесі).

Сайттың орналасуы: өндірістік сызықты қалай тиімді және тиімді ұйымдастыруға болады?

Тәуекелдердің алдын-алу: өндірістік процестің әр кезеңінде не істеуі мүмкін? Зардақарлар қаншалықты маңызды? Қателіктердің алдын алуға немесе оларды қалай тез арада анықтауға болады? (Бұл PFMEA - процестердің ақаулығы және тиімділікті талдау, біз бөлек талқылайтын APQP-де шешуші құрал ».

Сапаны бақылау жоспары: өндіріс желісіндегі сыни бақылау нүктелері қандай? Тексеру үшін қандай әдістер қолданылады? Олар қаншалықты жиі тексеріледі? Оларды кім тексереді? (Бақылау жоспарының прототипін қалыптастыру).

Жай тапсырма: алдын-ала «Қалай жасауды» жоспарлаңыз, өндіріс процесінде ықтимал тәуекелдерді біліп, алдын-алу бойынша жақсы жұмыс жасаңыз.

г) өнімді және процестерді растау (пилоттық өндіріс және тестілеу):

Өнімнің жаппай өндірілгенін тексеру үшін келесі әрекеттерді орындау керек:

Алдын-ала сынақ:

• Жоспарланған өндірістік желісіне аз өнім шығарады (немесе жаппай өндіріске жақын сызық).

Сынақты тексеру:

• Бұл сынақ өнімдері шынымен білікті ма?
• Бұл тұтынушы талаптарына толық сәйкес келе ме? (Әр түрлі қойылымдар мен сенімділік сынақтарын орындаңыз).

Процесс мүмкіндігі:

• Өндіріс желісі тұрақты ма?
• Шығу көп нәрсе ме?
• Біз білікті өнімдерді тұрақты түрде жасай бере аламыз ба? (SPC арқылы, статистикалық процестерді басқару және басқа әдістер).

АспаптарЖаңалықтар:

• Өнімдердің өздері сенімді тексеру үшін қолданылатын құралдар мен құралдар ма?
• Өлшеу дәл бе? (MSA-өлшеу жүйесін талдау).

Жай тапсырыңыз: өнімнің білікті және өндірістік процестің тұрақты және сенімді екендігін тексеру үшін «байқап көріңіз».

д) кері байланыс, бағалау және үздіксіз жетілдіру (қорытынды және оңтайландыру):

Мәселені шешу: сынақтан өткізіліп, сынақтан өткізілетін мәселелер мұқият талдап, шешілуі керек.

Тәжірибесі бойынша тәжірибе: осы жобадағы жақсы тәжірибе мен сабақтар болашақ жобаларға сілтеме жасау үшін жазылуы керек.

Тұтынушыға жеткізу: өнімнің біліктілігі мен процесін бақылауды растайтын барлық құжаттарды ұйымдастырыңыз және оларды қайта қарау және мақұлдау үшін тапсырыс берушіге жіберіңіз (бұл PPAP-өндірістік бөлімдерді бекіту тәртібі, APQP).

Жаппай өндірісті аударым: Барлық препараттар дайын, өнім APQP жоспарына сәйкес ірі өндіріске арналған жаппай өндіріс бөліміне ресми түрде аударылған.

Жай тапсырма: сынақ өндірісінің мәселесін шешу, клиенттің мақұлдауын, өндірісті мақұлдауын, өндірісті бастауға және болашақта жақсарту үшін алынған сабақтарды пайдаланыңыз.

Бақылау бойынша:

Топтық жұмыс: процесті бір адам немесе бір бөлім жасай алмайды, бірақ кросс-функционалды командалар арасындағы тығыз ынтымақтастыққа сенуі керек.

Тәуекелдерді басқару: жобалау және процесті дамыту кезеңінде тәуекелдерді анықтау және алдын-алу (негізінен FMEA арқылы).

Құжаттама: әр кезеңнің талдауы, шешімі, жоспары және тексеру нәтижелері «дәлелдемелер тізбегін» және пайдалану нұсқаулығын қалыптастыру үшін нақты жазылған. Бұл APQP-дің өте маңызды бөлігі!

APQP мәнін қорытындылау:

APQP - бұл «Толығырақ» және «Тұжырымдама жоспары» және «Туғанға дейін» және «Жеткізу нұсқаулығы». Бұл қажет:

Жоспарлауды ерте бастаңыз (алдыңғы).

Таза мақсаттар (талаптарға сәйкес келеді).

Екі қолдағы дизайн және өндіріс (өнім және процесс).

Алдын-ала проблемаларды іздеңіз (алдымен алдын-алу).

Топтық жұмыс тегіс емес (кросс-функционалды).

Фактілер өздері үшін сөйлейсін (сынақ өндірісі).

Дәлелдерді қара және ақ түсте қалдырыңыз (құжаттама).

Ең жақсы мақсат - тұтынушылар ең төменгі құны бойынша және қысқа мерзімде кінәлі болмайтын жақсы өнім шығару!

Мұны өнімді әзірлеу үшін «навигатор» және «арқан» деп санаңыз. Онсыз жаңа өнімді дамыту - бұрмаланбаған суларда жүзу сияқты, онда сіз орындай аласыз және жоғалуға болады; Онымен сіз тағайындалған жеріңізге қауіпсіз және тиімді қол жеткізе аласыз.