1. APQP çi ye? (Metafora bingehîn)

Navê Full: Plansaziya kalîteya hilberê

Essence: pêvajoya rêveberiya projeya projeya projeyê-pirsgirêk, pirsgirêk, pirsgirêk.

Felsefeya bingehîn: "Pirsgirêkên NIPê di bud" û "yekem car rast bikin." Pêdivî ye ku meriv ji ramana sîstematîkî ji qonaxa nexşeyê an jî qonaxa têgehek hilberê heye: çawa sêwiranê? Çawa hilberîne? Dibe ku çi pirsgirêk çêbibin? Meriv çawa pêşî li wan bigire? Meriv çawa ceriband? Meriv çawa razîbûna xerîdar bi hilbera dawîn re piştrast bike?

Metafor: Ew mîna avakirina skyscraper e.

Hûn tenê çenek karkeran bikişînin û biçin cîhê çêkirinê û dest bi kişandina keviran bikin, hûn?

• Pêdivî ye ku hûn nexşeyên sêwiranê yên berfireh (nexşeyên) yekem bikin - ev wekhev e ji bo sêwirana destpêkê û plansazkirina li APQP.
• Fikra kîjan materyalên bikar bînin, çawa çêkirina, û kîjan rîsk dê werin rû kirin
• Endezyar, Koma Navîn, tîmên çêkirinê, pêşkêşker û partiyên din - ev ji tîmê apq-a Apqp re wekhev e.
• Pêngav û rêgezên avahiyên berbiçav pêşve bibin - ev wekhevî di beşa qonax û plansazkirina Apqp de wekhev e.
• Li ser xalên sereke (mînakî, piştî damezrandinê, piştî ku her qonaxek tê avêtin) kontrol bikin) -This ji nû ve nirxandina APQP û verastkirinê ye.

Armanca dawî ev e ku di wextê de avahiyek kalîteya bilind peyda bike, li ser budceyê û bi ewlehî - ku bi mebesta radestkirina hilberên ku di wextê de daxwazên xerîdar pêk tîne.

APQP tevahiya pergala plansazî û rêveberiyê ye ji sêwirana nexşeya paşîn a pejirandina paşîn e ku ewlehiya (hilberê) ewlehî ye.

2. Rola bingehîn a apqp çi ye? (Whyima girîng e?)

Pirsgirêka Pêşîlêgirtina Pêşîlêgirtinê drav û wext digire: ev berjewendiya dawî ye! Naskirina kêmasiyên sêwiran, hilberên hilberînê, û xetereyên potansiyel (mîna pêkhateyên birêkûpêk an pêvajoyên xelet) berî ku hilberîna girseyî destûrê dide çareseriyên proaktîf. Li gorî çêkirina pirsgirêkan di dema çêkirina rezberiya girseyî de, scrapek hilberê, an jî bîra xwe - van pîvanên proaktîf bi dramatically! Vê yekê bifikirin: Rastkirina xeletiyek sêwirana li ser kaxezê tenê çend stûran digire; Li ser xeta hilberînê dikaribû li ser milyonan zirarê bigire.

Piştrast bike ku hilberê hemî hewcedariyên xerîdar bicîh tîne: çi reng, kîjan fonksiyon, jiyanek dirêj, çi jiyanek ewlehî? APQP hewce dike ku ev pêdiviyên ji destpêkê ve bêne destnîşankirin û li seranserê pêvajoya pêşveçûnê têne kontrol kirin da ku hilbera paşîn bi rastî bi wan re hevdîtin pêk bînin.

Piştrast bike ku li ser-demê dabînkirin: Bi navgîniya parçebûna qonaxa berfireh û plansaziyê de (sêwirandin, kirîn, hilberîn, hwd.

Hevkarîya Tîmê Pêşve bikin: APQP ji bo tîmek ku ji sêwiran, çêkirinê, kalîteyê, kirîn, kirrûbirra, firotanê û dabînkerên dabînkeran pêk tîne, tekez dike. Dîwarên beşê, armancên align, agahdarî parve bikin, û ji şerên li tirênan dûr bixin.

Karê bingehîn ji bo hilberîna paşîn (mînakî, planên kontrolê, planên kontrolê, plan û rêwerzên xebatê) di dema hilberîna girseyî de hilberînin. Ew piştrast dike ku pêvajoya hilberînê bi tevahî rast û xweşbîn e.

3. Rêberên sereke yên APQP çi ne? (Deverên kontrola key)

APQP wekî rêveberê projeyê tevdigere, balê dikişîne ser deverên bingehîn ên jêrîn:

a) Armanc û daxwazên (destpêka xala) diyar bikin:

• Mişterî çi dixwazin? (fonksiyon, performans, xuyang, rêzikname, lêçûn, dema radestkirinê, hwd.)
• Pêdiviyên me yên hundurîn û bendewar çi ne? (Profit, hilberîner, hwd.)
• Madi qanûn û rêziknameyên têkildar û standardên pîşesazî (ewlehî, parastina jîngehê, hwd.)

Simply danîn: "bikin ku" çi bikin "eşkere bikin û wê bingeha hemî kar bikin.

b) sêwirandin û pêşveçûnê hilberê (nexşeyê bikişînin):

Sêwiran: Daxuyaniyên hilberê, taybetmendî, navnîşa materyalê û li gorî daxwazan.

Ragihandin: Ma tiştê ku we teorîk gengaz kiriye çêkiriye? Kontrol bikin ka gelo ew hewcedariyên bi navgîniyê, simulasyonan, simulasyonan, hwd. Mînakî, dema ku sêwirana sêwiranê bicîh tîne, hûn dikarin simulasyonek komputerê bi rêve bibin.

Simply danîn: Bawer bikin ku tiştê ku hatiye sêwirandin li ser kaxezê ye ku were pejirandin û destkeftî.

c) Sêwiran û Pêşveçûnê Pêvajoyê (Xetên Hilberînê):

Sêwiran û pêşkeftina hilberên me yên 7.0 inch TFT û damezrandina xeta hilberînê wekî mînak:

Rêbaza hilberînê: Piştî ku hilberê hatî çêkirin, çawa çêkirina wê? Ali alavên, amûr û pêvajoyê hewce ne? "Rêça hilberîna hilberînê" çêbikin (nexşeya pêvajoyê).

Sêwirana Malperê: Meriv çawa li ser xeta hilberînê bi guncanî û bi bandor bicîh tîne?

Pêşîlêgirtina rîskê: Di her qonaxa pêvajoya hilberînê de çi dibe bila bibe çewt? Dê encamên ciddî çiqas be? Ma em çawa dikarin pêşî li xeletiyan bigirin an gava ku ew diqewimin, wan di cih de wan vedibêjin? (Ev Pfmea ye - moda têkçûna pêvajoyê û analîzkirina bandorê, amûrek girîng a APQP ku em ê paşê paşê nîqaş bikin).

Plana Kontrola Qalîteyê: Li ser xeta hilberînê xalên kontrola krîtîk çi ne? Ji bo kontrolkirinê çi rêbaz têne bikar anîn? Oftenend caran ew têne kontrol kirin? Kî wan kontrol dike? (Pêkanîna prototîpa plana kontrolê).

Simply danîn: Plan "ka çawa" di pêşiya xwe de çawa çêbikin, di pêvajoya hilberînê de xalên xeternak bibînin, û karekî baş a pêşîlêgirtinê bikin.

d) Product û Pêvajoya Pêvajoyê (hilberîna pîlot û ceribandinê):

Ji bo verastkirina ku hilberê dikare were hilberandin, pêdivî ye ku em jêrîn bikin:

Ceribandina Pêş-hilberîn:

• Li ser xeta hilberîna plansazkirî (an xêzek nêzîkê hilberîna girseyî) hejmarek piçûk hilberînin.

Verastkirina testê:

• Van hilberên darizandinê bi rastî jêhatî ne?
• Ma ew bi tevahî daxwazên xerîdar pêk tîne? (Ceribandinên performansê û pêbaweriyê pêk bînin).

Kapasîteya pêvajoyê:

• Ma xeta hilberînê aram e?
• Derket holê ku gelek zêde dibe?
• Ma em dikarin berdewam bikin ku hilberên jêhatî bi domdarî çêbikin? (Bi riya SPC, kontrola pêvajoyê ya statîstîkî û rêbazên din).

Instrumentationsystem:

• Amûr û amûrên ku ji bo ceribandina hilberên xwe yên pêbawer hatine bikar anîn hene?
• Pîvandin rast e? (Analîzên pergala MSA-pîvanê).

Simply danîn: Bi rastî "ceribandinek" bikin da ku verast bikin ka hilberê jêhatî ye û gelo pêvajoya hilberînê aram e û pêbawer e.

e) Bersiv, nirxandin û başkirina domdar (encam û encamname û xweşkirin):

Pirsgirêka çareseriyê: Pirsgirêkên ku di darizandinê de têne xuyang kirin û ceribandin divê bi tevahî were analîz kirin û çareser kirin.

Kurteya tecrûbeyê: Divê ezmûn û dersên baş di vê projeyê de bêne tomarkirin da ku ji bo projeyên pêşerojê pêşkêş bikin.

Ji Xerîdariyê re radest bikin: Hemî belgeyan saz bikin ku kontrola hilberê û pêvajoyê îspat bikin, û wan ji bo nirxandin û pejirandinê radest bikin (ev prosedurek pejirandina PPAP-hilberê ye, derketinek girîng a Apqp).

Veguhestina hilberîna girseyî: Hemû amadekar amade ne, û hilberê bi fermî ji bo hilberîna hilberîna mezin a li gorî plansaziya APQP tê veguheztin.

Simply Put

Li seranserê kontrolê:

Karê Tîmê: Pêvajoya ku ji hêla yek kesek an yek beşek nikare were kirin, lê divê li ser hevkariya nêzîk di navbera tîmên cross-fonksiyonel de bisekine.

Rêvebirê Rîskê: Di dema sêwiranê û pêvajoyê de ji qonaxa pêşveçûnê ya pêşveçûnê (bi piranî bi riya FMEA) ve girêdin û pêşî lê nas bikin û pêşî lê bigirin.

Belgekirin: Analîz, biryard, plan û encamên verastkirinê yên her qonaxê bi eşkere têne tomarkirin da ku formek "zincîreyek delîl" û rêbernameya operasyonê pêk bînin. Ev beşek pir girîng a Apqp e!

Ji bo kurtkirina esasê APQP:

APQP berî hilberê "Rêbernameya Delivery" û "Rêbernameya Delivery" e. Ew hewce dike:

Destpêka plansaziyê dest pê bikin (pêşiya pêşîn).

Armancên zelal (pêdiviyên xwe bicîh bînin).

Sêwirandin û hilberîn di her du destan de (hilber û pêvajoyê).

Di pêşiya de pirsgirêkan digerin (Pêşîn Pêşîn).

Xebata tîmê bêserûber e (cross-fonksiyonel).

Bila rastiyan ji bo xwe bipeyivin (hilberîna darizandinê).

Li ser reş û spî (belgekirin) delîl hiştin.

Armanca dawî ev e ku hilberek baş çêbike ku xerîdar bi lêçûnên herî kêm û di demek herî kêm de ne bibînin!

Ji bo pêşkeftina hilberê wekî "navigator" û "navgîn" bifikirin. Bêyî wê, pêşxistina hilberek nû mîna siwarbûna li avên bêpergal e, li ku hûn dikarin dorpêç bikin û winda bibin; Bi wê re, hûn dikarin bigihîjin cîhê xwe bi ewlehî û bi bandor.