1. Kas yra APQP? (Pagrindinė metafora)

Vardas: Produkto kokybės planavimas

Esmė: struktūrizuotas, komandoje pagrįstas, problemas kylantis projektų valdymo procesas.

Pagrindinė filosofija: „Nupjaustymo problemos pumpuryje“ ir „Padaryk tai teisingai pirmą kartą“. Tai reikalauja sistemingo mąstymo iš piešimo etapo ar net konceptualiojo produkto etapo: kaip suprojektuoti? Kaip gaminti? Kokie klausimai gali kilti? Kaip jiems išvengti? Kaip išbandyti? Kaip užtikrinti klientų pasitenkinimą galutiniu produktu?

Metafora: Tai panašu į dangoraižio kūrimą.

Jūs ne tik traukiate krūvą darbuotojų ir einate į statybvietę ir pradedate kloti plytas, ar ne?

• Pirmiausia turite atlikti išsamius dizaino brėžinius (brėžinius) - tai prilygsta ankstyvam dizainui ir planavimui APQP.
• Apsvarstykite, kokias medžiagas naudoti, kaip konstruojama, ir kokia rizika susidurs (pvz., Nestabilus pagrindas, oro sąlygos) - tai yra lygi APQP rizikos analizei.
• Koordinuoti architektus, inžinierius, statybų komandas, tiekėjus ir kitas partijas. Tai yra lygiaverčiai APQP kryžminio skyriaus komandai.
• Sukurkite išsamius statybos veiksmus ir tvarkaraščius. Tai yra lygi fazių padalijimui ir APQP planavimui.
• Patikrinkite pagrindiniuose taškuose (pvz., Po pamatų liejimo, po to, kai kiekvienas aukštas yra viršuje), -tai yra lygi APQP apžvalgai ir patikrinimui.

Pagrindinis tikslas yra laiku pristatyti aukštos kokybės pastatą pagal biudžetą ir saugiai - tai atitiktų APQP tikslą - laiku pristatyti produktus, kurie atitiktų klientų reikalavimus.

APQP yra visa planavimo ir valdymo sistema, pradedant projektavimo planu ir baigiant galutiniu priėmimu, siekiant užtikrinti, kad pastatas (produktas) būtų saugus.

2. Koks yra pagrindinis APQP vaidmuo? (Kodėl tai svarbu?)

Prevencinis problemų sprendimas taupo pinigus ir laiką: Tai yra pagrindinis pranašumas! Nustatykite projektavimo trūkumus, gamybos kliūtis ir galimą riziką (pavyzdžiui, trapius komponentus ar klaidų linkusius procesus) prieš masinę gamybą leidžia iniciatyvūs sprendimai. Palyginti su atrasti problemas gamybos metu, dėl kurių atsiranda didžiulis pertvarkymas, produktų laužai ar atšaukimai - šios iniciatyvios priemonės dramatiškai padidina išlaidas! Apsvarstykite tai: ištaisyti dizaino trūkumą ant popieriaus, reikia tik kelių smūgių; Gaudžiant jį ant gamybos linijos, galite užkirsti kelią milijonams nuostolių.

Įsitikinkite, kad produktas atitinka visus klientų reikalavimus: kokia spalva, kokia funkcija, kiek laiko, kokie saugos standartai? APQP reikalauja, kad šie reikalavimai būtų apibrėžti nuo pat pradžių ir patikrinti visame kūrimo procese, kad galutinis produktas tiksliai juos atitiktų.

Įsitikinkite, kad pristatymas laiku: Remdamiesi išsamiu etapo padalijimu ir laiko planavimu, visos dalyvaujančios šalys (dizainas, pirkimai, gamyba, kokybė ir kt.) Yra aiškūs, ką reikia daryti, kad būtų išvengta projekto vėlavimo dėl kliūčių vienoje nuorodoje.

Skatinti komandos bendradarbiavimą: APQP pabrėžia komandos, kurią sudaro dizainas, gamyba, kokybė, pirkimai, pardavimai, ir net tiekėjų atstovai, kad galėtų dirbti kartu. Suskirstykite departamentų sienas, suderinkite tikslus, pasidalykite informacija ir venkite kovos tranšėjose.

Pagrindinio kūrinio padavimas vėlesnei gamybai: Galutiniai APQP išėjimai (pvz., Proceso srautų diagramos, valdymo planai ir darbo instrukcijos) tiesiogiai nurodo, kaip nuolat gaminti kvalifikuotus produktus masinės gamybos metu. Tai užtikrina, kad gamybos procesas būtų visiškai patvirtintas ir optimizuotas.

3. Kokios yra pagrindinės APQP kryptys? (Pagrindinės kontrolės sritys)

APQP veikia kaip projekto vadovas, daugiausia dėmesio skiriant šioms pagrindinėms sritims:

a) Apibrėžkite tikslus ir reikalavimus (atskaitos taškas):

• Ko nori klientai? (Funkcija, našumas, išvaizda, taisyklės, išlaidos, pristatymo laikas ir kt.)
• Kokie yra mūsų vidiniai reikalavimai ir lūkesčiai? (Pelnas, produktyvumas ir kt.)
• Kokie yra svarbūs įstatymai ir kiti teisės aktai bei pramonės standartai (sauga, aplinkos apsauga ir kt.)

Paprasčiau tariant: paaiškinkite „ką daryti“ ir padarykite tai visų darbų pagrindu.

b) Produkto dizainas ir plėtra (nubrėžkite projektą):

Dizainas: dizaino produktų brėžiniai, specifikacijos, medžiagų sąrašas ir pan. Pagal reikalavimus.

Patvirtinimas: ar tai, ką jūs sukūrėte teoriškai? Patikrinkite, ar jis atitinka reikalavimus skaičiavimais, modeliavimais, dizaino apžvalgomis ir pan., Pvz., Kurdami vežimėlį, galite atlikti kompiuterinį modeliavimą, kad pamatytumėte, ar jis tvirtas.

Paprasčiau tariant: įsitikinkite, kad tai, kas suprojektuota ant popieriaus, yra priimtina ir pasiekiama.

c) Proceso projektavimas ir plėtra (gamybos linijų planavimas):

Pažvelkite į mūsų 7,0 colių TFT produktų projektavimą ir kūrimą ir gamybos linijos nustatymą kaip pavyzdį:

Gamybos metodas: Kaip suprojektuoti produktą, kaip jį pagaminti? Kokios įrangos, įrankių ir proceso reikia? Padarykite išsamų „Gamybos planą“ (proceso srauto diagrama).

Svetainės išdėstymas: kaip pagrįstai ir efektyviai sutvarkyti gamybos liniją?

Rizikos prevencija: kas gali suklysti kiekviename gamybos proceso etape? Kiek rimtos būtų pasekmės? Kaip galime užkirsti kelią klaidoms arba greitai aptikti jas, kai jos atsiranda? (Tai yra PFMEA - proceso gedimo režimas ir efektyvumo analizė, esminis APQP įrankis, kurį vėliau aptarsime atskirai).

Kokybės kontrolės planas: Kokie yra kritiniai gamybos linijos kontrolės taškai? Kokie metodai naudojami patikrinti? Kaip dažnai jie tikrinami? Kas juos patikrina? (Valdymo plano prototipo formavimas).

Paprasčiau tariant: suplanuokite „kaip padaryti“ iš anksto, išsiaiškinkite galimus rizikos taškus gamybos procese ir atlikite gerą prevencijos darbą.

D) Produkto ir proceso patvirtinimas (bandomoji gamyba ir testavimas):

Norėdami patikrinti, ar produktas gali būti pagamintas masiškai, turime atlikti šiuos dalykus:

Išankstinio gamybos bandymas ：

• Sukurkite nedaug produktų planuojamoje gamybos linijoje (arba liniją, artimą masinei gamybai).

Testo patikrinimas:

• Ar šie bandomieji produktai yra kvalifikuoti?
• Ar tai visiškai atitinka klientų reikalavimus? (Atlikite įvairius našumo ir patikimumo testus).

Proceso galimybė:

• Ar gamybos linija yra stabili?
• Ar išvesties kiekis labai svyruoja?
• Ar galime ir toliau stabiliai gaminti kvalifikuotus produktus? (Per SPC, statistinį proceso kontrolę ir kitus metodus).

instrumentų sistema ：

• Ar patys produktai patikimi įrankiai ir instrumentai naudojami patikimam?
• Ar matavimas tikslus? (MSA matavimo sistemos analizė).

Paprasčiau tariant: iš tikrųjų „pabandykite“, kad patikrintumėte, ar produktas yra kvalifikuotas, ir ar gamybos procesas yra stabilus ir patikimas.

e) grįžtamasis ryšys, vertinimas ir nuolatinis tobulinimas (išvada ir optimizavimas):

Problemų sprendimas: Tyrimo gamyboje ir bandymuose išspręstos problemos turi būti nuodugniai išanalizuotos ir išspręstos.

Patirties santrauka: Reikėtų įrašyti gerą šio projekto patirtį ir pamokas, kad būtų pateiktos nuorodos į būsimus projektus.

Pristatykite klientui: Susitvarkykite visus dokumentus, kurie įrodo produkto kvalifikaciją ir proceso valdymą, ir pateikite juos klientui peržiūrėti ir patvirtinti (tai yra PPAP gamybos gabalo patvirtinimo procedūra, svarbi APQP išvesties dalis).

Masinės gamybos perdavimas: Visi preparatai yra paruošti, o produktas oficialiai perduodamas Masinės gamybos skyriui didelio masto gamybai pagal APQP planą.

Paprasčiau tariant: Išspręskite bandomosios gamybos problemą, organizuokite įrodymus, kad klientas patvirtintų, pradėtų gamybą ir naudokitės išmoktomis pamokomis ateityje patobulinti.

Visoje kontrolėje:

Komandinis darbas: procesą negali atlikti vienas asmuo ar vienas departamentas, tačiau jis turi pasikliauti glaudžiai bendradarbiaudamas tarp funkcionuojančių komandų.

Rizikos valdymas: projektavimo ir proceso kūrimo etape (daugiausia per FMEA) nuolat nustatykite ir užkirskite kelią rizikai.

Dokumentacija: Kiekvieno etapo analizė, sprendimas, planavimas ir patikrinimo rezultatai yra aiškiai užfiksuoti, kad būtų sudarytas visas „įrodymų grandinė“ ir operacijos vadovas. Tai labai svarbi APQP dalis!

Apibendrinant APQP esmę:

APQP yra ypač išsamus „koncepcijos planas“ ir „pristatymo vadovas“ prieš „Gimdamas“. Tam reikia:

Pradėkite planuoti anksti (priekyje).

Aiškūs tikslai (atitinka reikalavimus).

Dizainas ir gamyba abiejose rankose (produktas ir procesas).

Iš anksto ieškokite problemų (pirmiausia prevencija).

Komandinis darbas yra vientisas (kryžmiškai funkcinis).

Tegul faktai kalba patys už save (bandymų gamyba).

Palikite įrodymus nespalvotai (dokumentacija).

Svarbiausias tikslas yra padaryti gerą produktą, kurio klientai negali rasti kaltės, kuri yra mažiausia ir per trumpiausią laiką!

Pagalvokite apie tai kaip apie „navigatorių“ ir „priverstas“ gaminti produktų kūrimą. Be jo sukurtas naujas produktas yra tarsi buriavimas nenusakomuose vandenyse, kur galite važiuoti ant žemės ir pasiklysti; Su juo galite saugiau ir efektyviau pasiekti savo tikslą.