1. APQP гэж юу вэ? (Үндсэн зүйрлэл)

Бүтэн нэр: Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөлт

Эссеэр: Бүтэцтэй, баг суурилсан, Төслийн менежментийн менежментийн үйл явц.

Гол философи: "Нахиа дахь асуудлыг" нахиа мэдрэх асуудал "ба" үүнийг анх удаа хий. Энэ нь зургийн үе шатнаас системчилсэн сэтгэхүйг системчилсэн сэтгэхүй эсвэл бүтээгдэхүүний үзэл баримтлалын үе шатыг шаарддаг: хэрхэн зохион бүтээх вэ? Хэрхэн үйлдвэрлэх вэ? Ямар асуудал гарч болох вэ? Тэднийг хэрхэн урьдчилан сэргийлэх вэ? Хэрхэн турших вэ? Эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрхэн сэтгэл ханамжийг хэрхэн хангах вэ?

Метафор: Энэ нь тэнгэр баганадсан барилга барихтай адил юм.

Та зүгээр л ажилчдын баглаа татаж, барилгын талбай руу орж, тоосго тавьж, тоосго хийж эхлэв, та нарыг хэвтэж эхлэх үү?

• Та эхлээд нарийн дизайны зураг (Playprintions) -ийг эхлээд хийх хэрэгтэй.
• Ямар материалыг ашиглах, хэрхэн барих, хэрхэн барих, ямар эрсдэлтэй тулгарах, ямар эрсдэлтэй тулгарах, цаг агаарын байдал, цаг агаарын эффектүүд)
• Кодих юм, хөдөлгүүр болон бараа материал, бараа бүтээгдэхүүний хувь, хэсгийг нь APIONL-ийн цаг болох хэсгтэйтай.
• Барилгын нарийвчилсан барилгын арга хэмжээ, хуваарь боловсруулалтыг боловсруулж, энэ нь фазын хэлтэс, APQP-тэй тэнцүү байна.
• Түлхүүр цэгүүдийг (E.G.. ", суурийг цутгасны дараа шалан дээрээс гарсны дараа, шалан дээрээс гарсны дараа). Энэ нь APQP тойм, баталгаажуулалттай тэнцэх юм.

Эцсийн зорилго бол цаг тухайд нь, цаг тухайд нь, аюулгүй, аюулгүй байдлыг хангах зорилгоор APQP-тэй тэнцэхүйц юм.

APQP бол барилга байгууламжийг (Бүтээгдэхүүн) аюулгүй байдлыг хангах үүднээс эцсийн төлөвлөлт, менежментийн төлөвлөгөө юм.

2. APQP-ийн үндсэн үүрэг юу вэ? (Энэ яагаад чухал вэ?)

Урьдчилан сэргийлэх асуудлаар шийдвэрлэх нь мөнгө, цагийг хэмнэх: Энэ бол эцсийн давуу тал юм! Дизайнын алдаа, үйлдвэрлэлийн бэрхшээл, болзошгүй эрсдэлийг ашиглах нь идэвхтэй шийдлийг зөвшөөрдөг. Массив ажил хийхэд хүргэлт хийхэд тулгарч буй асуудлуудтай харьцуулахад тулгарч, бүтээгдэхүүний хаягдал, эсвэл эргүүлэн татах, эсвэл эргүүлэн татах - Эдгээр процессын арга хэмжээ нь эрсдэл эрс буурдаг! Үүнийг авч үзье: Цаасан дээрх зураг төслийн дутагдлыг засах нь хэдхэн цохилт өгөх болно; үйлдвэрлэлийн шугам дээр үүнийг барих нь сая сая алдагдалаас урьдчилан сэргийлж чадна.

Бүтээгдэхүүн нь бүх үйлчлүүлэгчдийн шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг шалгаарай: ямар өнгөтэй болохыг баталгаажуулаарай, ямар ажил, аюулгүй байдал, цаг хугацаа хэр хугацаа, аюулгүй байдал вэ? APQP нь эдгээр шаардлагыг эхнээс нь тодорхойлж, эцсийн бүтээгдэхүүн нь тэдэнтэй яг таарч байгааг баталгаажуулахыг хүсч байна.

ХУДАЛДААНЫ ХУДАЛДАН АВАХ: ХЯНАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ХЯНАЛТ, ХУВИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, ТУСГАЙ, ТӨЛБӨРИЙН НЭГДҮГЭЭР НЭГ НЭГДҮГЭЭР ҮНЭГҮЙ.

Багийн хамтын ажиллагааг дэмжинэ ХӨДӨЛМӨРИЙН ХЯНАЛТ, ЗОРИУЛСАН, МЭДЭЭЛЭЛ, МЭДЭЭЛЛИЙГ ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ, НЭЭЛТТЭЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ.

Дараагийн үйлдвэрлэлийн үндэслэлийг дараагийн үйлдвэрлэлд оруулах: APQP (E.G., Prose Reportion) Массын үйлдвэрлэлийн үеэр мэргэшлийн төлөвлөгөө гаргах нь хэрхэн мэргэшсэн бүтээгдэхүүн гаргахыг шууд удирдан чиглүүлдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүрэн баталгаажуулж, оновчтой болгож байгааг баталгаажуулдаг.

3. APQP-ийн гол чиглэлүүд юу вэ? (Түлхүүр хяналтын газар)

APQP нь Төслийн менежерээр ажилладаг бөгөөд дараахь үндсэн хэсэгт анхаарлаа төвлөрүүл.

a) Зорилго, шаардлагыг тодорхойлох (эхлэх цэг):

• Үйлчлүүлэгчид юу хүсдэг вэ? (функц, гүйцэтгэл, гадаад байдал, дүр, журам, зардал, зардал, зардал, хүргэх хугацаа гэх мэт.
• Бидний дотоод дотоод шаардлага, хүлээлт юу вэ? (ашиг, бүтээмж гэх мэт)
• Холбогдох хууль, журам, журам, салбарын стандартууд (аюулгүй, байгаль орчин, байгаль орчныг хамгаалах гэх мэт)

Зүгээр л тавь: "юу хийхээ" хийх, бүх ажлын үндсэн дээр үндэслэн хийх.

б) Бүтээгдэхүүний дизайн ба хөгжил (зураг төсөл зурах):

Дизайн: Бүтээгдэхүүний зураг, техникийн зураг, материалын жагсаалт, материалын жагсаалт, шаардлагын дагуу.

Баталгаажуулалт: Та онолын хувьд боломжтой юу? Тооцоолол, симуляци, дизайн, дизайн, дизайн, дизайны тойм гэх мэт эсэхийг шалгана уу.

Зүгээр л тавь: Зохисон зүйлийг хүлээн зөвшөөрч, олж авах боломжтой гэдгээ мэдэлтэй эсэхийг шалгаарай.

C) боловсруулах дизайн, хөгжүүлэх (Төлөвлөлтийн үйлдвэрлэлийн шугам):

Манай 7.0 инчийн TFT TFT-ийг, үйлдвэрлэлийн шугамыг бий болгох, үйлдвэрлэлийн шугамыг үүсгэх:

Үйлдвэрлэлийн аргыг: Бүтээгдэхүүнийг боловсруулсны дараа яаж хийх вэ? Ямар тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, үйл явц шаардлагатай вэ? Нарийвчилсан "үйлдвэрлэлийн зам" (RESCORE REACHINGING).

Сайтын зохион байгуулалт: Үйлдвэрлэлийн шугамыг хэрхэн хамгийн үндэслэлтэй, үр дүнтэй байлгах вэ?

Эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх: Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат бүрт юу буруу явж болох вэ? Үр дагавар нь хэр ноцтой байх вэ? Хэрхэн алдаа гарахаас урьдчилан сэргийлэх, эсвэл тэдгээрийг илрүүлэхээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах уу? (Энэ бол PFMEA - Боловсруулалтын алдаа ба үр дүнгийн дүн шинжилгээ, үр дүн шинжилгээ, дараа нь бид тусдаа хэлэлцэхэд чухал ач холбогдолтой хэрэгсэл юм.

Чанарын хяналтын төлөвлөгөө: Үйлдвэрлэлийн шугам дээрх чухал хяналтын цэгүүд юу вэ? Шалгахад ямар аргыг ашигладаг вэ? Тэд хэр олон удаа шалгадаг вэ? Тэднийг хэн шалгадаг вэ? (Хяналтын төлөвлөгөөний прототип үүсгэх).

Зүгээр л тавь: Урьдчилан сэргийлэхийн тулд "Хэрхэн хийх" төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн үйл явцын болзошгүй эрсдлийг олж мэдээрэй.

D) Бүтээгдэхүүн ба үйл явцын баталгаажуулалт (Туршилтын үйлдвэрлэл, тест):

Бүтээгдэхүүн нь масс үйлдвэрлэж болох эсэхийг шалгахын тулд бид дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн өмнөх туршилт:

• Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн шугам дээр цөөн тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (эсвэл массын үйлдвэрлэлийн ойролцоо).

Туршилтын баталгаажуулалт:

• Эдгээр туршилтын бүтээгдэхүүн үнэхээр мэргэшсэн үү?
• Энэ нь хэрэглэгчийн шаардлагыг бүрэн хангаж байна уу? (Янз бүрийн гүйцэтгэл, найдвартай байдлын шалгалтыг хийх).

Процессын чадвар:

• Нь үйлдвэрлэлийн шугам тогтвортой байна уу?
• Гаралт нь маш их хэлбэлздэг үү?
• Бид үргэлжлүүлэн мэргэшсэн бүтээгдэхүүнийг тогтвортой болгож чадах уу? (SPC, статистик процессын хяналт болон бусад аргыг ашиглан).

Хэрэгслийн систем:

• Бүтээгдэхүүнээ найдвартай шалгахад ашигладаг багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл үү?
• Хэмжилт нь үнэн зөв үү? (MSA хэмжилтийн системийн дүн шинжилгээ).

Зүгээр л тавина уу: Бүтээгдэхүүн нь чадварлаг, үйлдвэрлэлийн үйл явц тогтвортой, найдвартай эсэхийг шалгахын тулд үнэндээ "оролдох".

e) Санал хүсэлт, үнэлгээ, тасралтгүй сайжруулалт (дүгнэлт, оновчтой байдал):

Асуудлыг шийдэх: Туршилтын үйлдвэрлэлд өртөж, туршилтын улмаас асуудлыг дүн шинжилгээ хийж, шийдсэн байх ёстой.

Туршлагын хураангуй: Энэ төслийн сайн туршлага, хичээлийг ирээдүйн төслүүдэд лавлагаа өгөхийн тулд тэмдэглэх ёстой.

Үйлчлүүлэгчдэд хүргэх: Бүтээгдэхүүний мэргэшлийн мэргэшлийг баталж, хянах, хянах, баталгаажуулах, баталгаажуулахын тулд тэдгээрийг баталгаажуулах бүх баримтыг зохион байгуул.

Масс үйлдвэрлэлийн дамжуулалт: Бүх бэлтгэл ажил бэлэн болсон бөгөөд бүтээгдэхүүнийг APQP төлөвлөгөөний дагуу том хэмжээний үйлдвэрлэлийн хэлтэст шилжүүлэн гүйцэтгэдэг.

Зүгээр л тавь: Туршилтын үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдээрэй, Үйлчлүүлэгчийнхээ нотолгоог батлах, үйлдвэрлэлийг батлах, боловсронгуй болгох, цаашдын сайжруулалтыг сурч мэдсэнээр суралцаж, сурч мэдсэн сургамжийг сур.

Хяналтын явцад:

Багийн ажил: Энэ үйл явцыг нэг хүн эсвэл нэг хэлтэс хийх боломжгүй, гэхдээ хөндлөн функционал багийн хоорондох нягт хамтран ажиллах ёстой.

Эрсдэлийн менежмент: Хөдөлгөөн боловсруулах, боловсруулах явцын үеэр тасралтгүй болох, эрсдлийг тасралтгүй олж, урьдчилан сэргийлэх (голчлон fmea).

Баримт бичиг: Шинжилгээ, шийдвэр, шийдвэр, шийдвэр гаргах, төлөвлөлт, баталгаажуулах, баталгаажуулах нь "нотолгооны хэлхээний гарын авлага, үйл ажиллагааны гарын авлагыг бүрдүүлдэг. Энэ бол APQP-ийн маш чухал хэсэг юм!

APQP-ийн мөн чанарыг нэгтгэн дүгнэхийн тулд:

APQP бол "Conception төлөвлөгөө" ба "ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН" БАРИЛГА, "ҮЙЛЧИЛГЭЭ" БИД Үүнийг шаарддаг:

Эрт (урд урд) төлөвлөх.

Тодорхой зорилтууд (шаардлагыг хангах).

Хоёр гар (бүтээгдэхүүн, үйл явц) -д дизайн ба үйлдвэрлэл.

Урьдчилан сэргийлэх асуудлыг хайж олох (эхлээд урьдчилан сэргийлэх).

Багийн ажил бол оёдолгүй (хөндлөн функциональ).

Баримтыг өөрсдөө ярьдаг (Туршилтын үйлдвэрлэл).

Хар ба цагаан өнгийн нотлох баримтыг үлдээ.

Эцсийн зорилго нь үйлчлүүлэгчид хамгийн бага өртөгтэй, хамгийн богино хугацаанд буруутай, хамгийн богино хугацаанд буруу бүтээгдэхүүн хийх явдал юм!

Үүнийг "Navigator" гэж бодож, бүтээгдэхүүний хөгжилд "навчис" гэж бод. Үүнгүйгээр шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах нь салаалж, алдаж болох, төөрөх боломжтой, төөрөх болно; Үүнтэй хамт та өөрийн очих газраа илүү аюулгүй, үр дүнтэй хүрч болно.