1. Apqp ਕੀ ਹੈ? (ਕੋਰ ਅਲੰਕਾਰ)

ਪੂਰਾ ਨਾਮ: ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਸੰਖੇਪ: ਇੱਕ struct ਾਂਚਾਗਤ, ਟੀਮ ਅਧਾਰਤ, ਸਮੱਸਿਆ-ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ.

ਕੋਰ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ: "ਬਡ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ" ਅਤੇ "ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸਹੀ ਕਰੋ." ਇਸ ਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਸਟੇਜ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੰਕਲਪ ਅਵਸਥਾ ਤੋਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ: ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਕਿਹੜੇ ਮੁੱਦੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ? ਕਿਵੇਂ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ?

ਅਲੰਕਾਰ: ਇਹ ਸਕਾਈਸਕ੍ਰੈਪਰ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਝੁੰਡ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਜਾਉ ਅਤੇ ਇੱਟਾਂ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ?

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਡਰਾਇੰਗ (ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟਸ) ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਇਹ APQP ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
• ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਜੋਖਮਾਂ 'ਤੇ ਆ ਜਾਣਗੇ (ਉਦਾ., ਅਸਥਿਰ ਨੀਂਹ ਪੱਥਰ, ਮੌਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ) -ਇੱਕ APQP ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
• ਤਾਲਮੇਲ ਆਰਕੀਟੈਕਟ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਟੀਮਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਧਿਰਾਂ - ਇਹ ਏਪੀਕਿਸੀਪੀ ਦੀ ਕਰਾਸ-ਵਿਭਾੱਨ ਟੀਮ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
• ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ - ਇਹ ਪੜਾਅ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਅਤੇ APQP ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
• ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਚੈੱਕ ਕਰੋ (ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਡੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਟੁੱਟੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ) -ਇਹ Apqp ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.

ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਇਮਾਰਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ safe ੰਗ ਨਾਲ - ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.

ਇਮਾਰਤ (ਉਤਪਾਦ) ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਏਪੀਕਪੀਪੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ.

2. ਏਪੀਕਿਸੀਪੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ? (ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ?)

ਰੋਕਥਾਮ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਅਖੀਰਲਾ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ! ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਿੱਸੇ ਜਾਂ ਗਲਤੀ-ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਸਲਿਆਂ, ਉਤਪਾਦ ਸਕ੍ਰੈਪ, ਜਾਂ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਪਾਅ ਸਲੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ! ਇਸ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ: ਕਾਗਜ਼' ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਾ ਖਰਾਬੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਟਰੋਕ ਲੈਂਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਫੜਨਾ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਸਾਰੀਆਂ ਗਾਹਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕਿਹੜਾ ਰੰਗ, ਕਿਹੜਾ ਰੰਗ, ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਜੀਵਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ? ApQP ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇਗੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ (ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਖਰੀਦ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਦਿ) ਇਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ.

ਟੀਮ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ: ਏਪੀਕੇਪੀਪੀ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਨਿਰਮਾਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਖਰੀਦ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਭਾਗੀ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ, ਇਕਸਾਰ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜੋ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਖਾਈ ਵਿਚ ਲੜਨ ਤੋਂ ਬਚੋ.

ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ: ਏਪੀਕਿਯੂਪੀ (ਈ.ਜੀ..., ਪ੍ਰੈਸ ਫਲੋ ਚਾਰਟ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਈਡ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੈ.

3. APQP ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ? (ਕੁੰਜੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਖੇਤਰ)

APQP ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:

a) ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ (ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ) ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰੋ:

• ਗਾਹਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? (ਫੰਕਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਦਿੱਖ, ਨਿਯਮ, ਖਰਚਾ, ਸਪੁਰਦਗੀ ਸਮਾਂ, ਆਦਿ)
• ਸਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਕੀ ਹਨ? (ਮੁਨਾਫਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਆਦਿ)
• ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ (ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਦਿ) ਕੀ ਹਨ?

ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਓ: "ਕੀ ਕਰਨਾ" ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਓ.

ਅ) ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਖਿੱਚੋ):

ਡਿਜ਼ਾਇਨ: ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਉਤਪਾਦ ਡਰਾਇੰਗ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਪਦਾਰਥਕ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਤਰਾਂ.

ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ: ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ ਹੈ? ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਗਣਨਾ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨਜ਼ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜਦੋਂ ਸਟਰੌਲਰ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਹ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ.

ਬਸ ਪਾਓ: ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ.

c) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ):

ਸਾਡੇ 7.0 ਇੰਚ ਟੀਐਫਟੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਲਓ:

ਉਤਪਾਦਨ method ੰਗ: ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ? ਕਿਹੜੇ ਉਪਕਰਣਾਂ, ਟੂਲਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ "ਉਤਪਾਦਨ ਰੋਡਮੈਪ" (ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਹਾਅ ਚਾਰਟ).

ਸਾਈਟ ਲੇਆਉਟ: ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਉਚਿਤ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਜੋਖਮ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ: ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਨਤੀਜੇ ਕਿੰਨੇ ਗੰਭੀਰ ਹੋਣਗੇ? ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਾਪਰਨਗੀਆਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? (ਇਹ ਪਫਮੇਅ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਫਲਤਾ mode ੰਗ ਅਤੇ APQP ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਸਾਧਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ.

ਕੁਆਲਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਪਲਾਨ: ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਈਨ ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਿੰਦੂ ਕੀ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ methods ੰਗਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਕੌਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ? (ਨਿਯੰਤਰਣ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਬਣਾਉਣਾ).

ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿਓ: ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ "ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ" "ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵਤ ਜੋਖਮ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ, ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰੋ.

d) ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ (ਪਾਇਲਟ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ):

ਇਹ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੁੰਜ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ:

ਪ੍ਰੀ-ਉਤਪਾਦਨ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼:

• ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਗਿਣਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰੋ (ਜਾਂ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੇੜੇ).

ਟੈਸਟ ਤਸਦੀਕ:

• ਕੀ ਇਹ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਹਨ?
• ਕੀ ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ? (ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਕਰੋ).

ਕਾਰਜ ਸਮਰੱਥਾ:

• ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਸਥਿਰ ਹੈ?
• ਕੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਬਹੁਤ ਉਤਰਾਅ ਚੜਾਅ ਹੈ?
• ਕੀ ਅਸੀਂ ਕੁਆਲੀਫਾਈਡ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? (ਐਸਪੀਸੀ ਦੁਆਰਾ, ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ).

ਸਾਧਨ:

• ਕੀ ਉਹ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਮਾਪ ਸਹੀ ਹੈ? (ਐਮਐਸਏ-ਮਾਪ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ).

ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿਓ: ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੈ.

e) ਫੀਡਬੈਕ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ (ਸਿੱਟਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ):

ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ: ਹੇਠਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਸੰਖੇਪ: ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਸਬਕ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਦਰਜ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾਓ: ਸਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਏਪੀਕਿਯੂਪੀਪੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਆਉਟਪੁੱਟ).

ਪੁੰਜ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ: ਸਾਰੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਐਪਕੁਪੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਸਮਾਰੋਹ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਬਸ ਪਾਓ: ਹੇਠਲੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਗਾਹਕ ਲਈ ਸਬੂਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖੇ ਪਾਠਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ:

ਟੀਮ ਵਰਕ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਬਲਕਿ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਅ (ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਐਫਐਮਈਏ ਦੁਆਰਾ) ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰੋਕਦਾ ਹੈ.

ਦਸਤਾਵੇਜ਼: ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਫੈਸਲੇ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕ ਨਤੀਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਜ "ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੜੀ" ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਗਾਈਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ Apqp ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ!

APQP ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ:

ਉਤਪਾਦ "ਗਰਭ ਅਵਸਥਾ" ਅਤੇ "ਸੰਕਲਪ ਯੋਜਨਾ" ਅਤੇ "ਸਪੁਰਦਗੀ ਗਾਈਡ" ਦਾ ਜਨਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ "ਅਤੇ" ਸਪੁਰਦਗੀ ਗਾਈਡ "ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਜਰੂਰਤ:

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ (ਉੱਪਰ ਫਰੰਟ).

ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ (ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੋ).

ਦੋਵੇਂ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ.

ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ (ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ)

ਟੀਮ ਵਰਕ ਸਹਿਜ (ਕਰਾਸ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ) ਹੈ.

ਤੱਥ ਆਪਣੇ ਲਈ ਬੋਲਣ ਦਿਓ (ਟਰਾਇਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ).

ਸਬੂਤ ਕਾਲੇ ਅਤੇ ਚਿੱਟੇ (ਦਸਤਾਵੇਜ਼) ਵਿੱਚ ਛੱਡੋ.

ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦਾ!

ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ "ਨੈਵੀਗੇਟਰ" ਅਤੇ "ਰੁੱਕੇ" ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ. ਇਸਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਤ ਨਾ ਕੀਤੇ ਪਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣਾ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਗੁੰਮ ਜਾਣ; ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੰਜ਼ਲ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.