Eastern Display 5S ima veliko čiščenje za zagotovitev proizvodnje 

Prejšnji teden je Dalian Eastern Display Co., Ltd., sprožil celovito pobudo 5S s polno udeležbo osebja, s katero je želel predstaviti osveženo sliko za prihajajoči proizvodni vrh. Kot profesionalni proizvajalec LCD in LCM je pomen upravljanja 5S za vzhodni prikaz samoumeven.
Proizvodnja izdelkov LCD zaslona zahteva izjemno stroge okoljske standarde, saj lahko tudi najmanjši prah ali nečistoče neposredno ogrozi kakovost izdelka in stabilnost zmogljivosti. Za reševanje tega je vzhodni prikaz strogo uveljavil sistem upravljanja 5S. S svojimi petimi sistematičnimi koraki ——— Shengli (organiziranje), Tancheng (standardizacija), Chongqing (pometanje), Qingjian (čiščenje) in Xiuren (gojenje dobrih navad) - podjetje vzdržuje čisto, urejeno in učinkovito proizvodno okolje.

Vodstvo podjetja je na tej pobudi postavilo visoko prednost, saj je vodja oddelkov osebno vodil osebje pri izvajanju praks 5S. V fazi organizacije so zaposleni opravili temeljit inventar materialov v skladiščih in delavnicah, s čimer so odstranili, poškodovane in zastarele predmete s skladiščnih območij, da bi zagotovili jasne evidence zalog. V postopku ravnanja so upravljavci skladišč ponovno konfigurirali območja shranjevanja materiala na podlagi frekvence uporabe in proizvodnih delovnih tokov, pri čemer so zastarele nalepke nadomestili z bolj vidnimi. To je prej spremenilo predhodno zamazane prostore za shranjevanje v urejene prostore. Za čiščenje je osebje namenilo natančno pozornost na vsak kotiček, temeljito saniralo opremo, tla in okenske pragove, medtem ko je odstranilo leta nakopičenega prahu, kar daje delavnici nov nov videz. Kar zadeva standarde vzdrževanja, je podjetje ne le ustanovilo strožje okoljske protokole, ampak tudi organiziralo seje usposabljanja na kraju samem, da bi okrepilo razumevanje in izvajanje načel 5S, kar jih je spodbudilo k vključitvi teh praks v svoje vsakodnevne delovne rutine.
S to rutinsko pobudo za čiščenje 5S (5S) Eastern Display ni samo optimiziral svojega okolja na delovnem mestu, ampak je tudi globoko vgradil filozofijo 5S v vsakodnevne rutine zaposlenih, kar je učinkovito povečalo ozaveščenost in občutek odgovornosti v zvezi s 5S praksami. Če gre naprej, bo podjetje še naprej poglabljalo svoje upravljanje 5S, tako da ga bo institucionaliziralo kot trajnostni operativni mehanizem. Z nenehnim izpopolnjevanjem podrobnosti o upravljanju proizvodnje želimo vzpostaviti trdne temelje za dosledno dostavo kakovostnih LCD prikazovalnih izdelkov našim strankam.