1. APQP ni nini? (Mfano wa msingi)

Jina kamili: Upangaji wa ubora wa bidhaa

ESSENCE: Mchakato wa usimamizi wa mradi uliowekwa, msingi, unaozuia shida.

Falsafa ya msingi: "shida za nip kwenye bud" na "fanya mara ya kwanza." Inahitaji mawazo ya kimfumo kutoka kwa hatua ya kuchora au hata hatua ya dhana ya bidhaa: jinsi ya kubuni? Jinsi ya Kuzalisha? Je! Ni maswala gani yanaweza kutokea? Jinsi ya kuwazuia? Jinsi ya kujaribu? Jinsi ya kuhakikisha kuridhika kwa wateja na bidhaa ya mwisho?

Mfano: Ni kama kujenga skyscraper.

Huwezi tu kuvuta rundo la wafanyikazi na kwenda kwenye tovuti ya ujenzi na kuanza kuweka matofali, sivyo?

• Unahitaji kufanya michoro za kina za kubuni (Blueprints) kwanza -hii ni sawa na muundo wa mapema na mipango katika APQP.
• Fikiria vifaa gani vya kutumia, jinsi ya kujenga, na ni hatari gani zitakutana (k.v. msingi usio na msimamo, athari za hali ya hewa) - hii ni sawa na uchambuzi wa hatari ya APQP.
• Kuratibu wasanifu, wahandisi, timu za ujenzi, wauzaji na vyama vingine-hii ni sawa na timu ya idara ya APQP.
• Kuendeleza hatua za ujenzi wa kina na ratiba-hii ni sawa na mgawanyiko wa awamu na upangaji wa APQP.
• Angalia katika vidokezo muhimu (k.m., baada ya kumwaga kwa msingi, baada ya kila sakafu kutolewa nje) -hii ni sawa na uhakiki wa APQP na uthibitisho.

Kusudi la mwisho ni kutoa jengo la hali ya juu kwa wakati, kwenye bajeti na salama - ambayo ni sawa na lengo la APQP la kutoa bidhaa zinazokidhi mahitaji ya wateja kwa wakati.

APQP ndio mfumo mzima wa upangaji na usimamizi kutoka kwa muundo wa muundo hadi kukubalika kwa mwisho ili kuhakikisha kuwa jengo (bidhaa) liko salama.

2. Je! Jukumu la msingi la APQP ni nini? (Kwa nini ni muhimu?)

Utatuzi wa shida ya kuzuia huokoa pesa na wakati: Hii ndio faida ya mwisho! Kubaini dosari za muundo, chupa za uzalishaji, na hatari zinazowezekana (kama vifaa dhaifu au michakato ya kukabiliana na makosa) kabla ya uzalishaji wa misa inaruhusu suluhisho za vitendo. Ikilinganishwa na kugundua maswala wakati wa utengenezaji ambao husababisha rework kubwa, chakavu cha bidhaa, au unakumbuka - hatua hizi za hatua zinazopunguza gharama kubwa! Fikiria hii: kusahihisha dosari ya kubuni kwenye karatasi inachukua viboko chache tu; Kukamata kwenye mstari wa uzalishaji kunaweza kuzuia mamilioni katika hasara.

Hakikisha kuwa bidhaa inakidhi mahitaji yote ya wateja: ni rangi gani, kazi gani, maisha marefu, ni viwango gani vya usalama? APQP inahitaji kwamba mahitaji haya yafafanuliwa tangu mwanzo na kukaguliwa katika mchakato wote wa maendeleo ili kuhakikisha kuwa bidhaa ya mwisho inakutana nayo.

Hakikisha uwasilishaji wa wakati: Kupitia mgawanyiko wa kina wa awamu na upangaji wa wakati, vyama vyote vinavyohusika (muundo, ununuzi, uzalishaji, ubora, nk) ni wazi juu ya nini cha kufanya wakati, ili kuzuia kuchelewesha kwa mradi kwa sababu ya chupa kwenye kiunga kimoja.

Kukuza Ushirikiano wa Timu: APQP inasisitiza hitaji la timu inayojumuisha muundo, utengenezaji, ubora, ununuzi, mauzo na hata wawakilishi wa wasambazaji kufanya kazi pamoja. Vunja ukuta wa idara, unganisha malengo, shiriki habari, na epuka kupigana kwenye mitaro.

Kuweka msingi wa uzalishaji unaofuata: Matokeo ya mwisho ya APQP (k.v., chati za mtiririko wa mchakato, mipango ya kudhibiti, na maagizo ya kazi) inaongoza moja kwa moja jinsi ya kutengeneza bidhaa zinazohitimu wakati wa uzalishaji wa wingi. Inahakikisha kuwa mchakato wa uzalishaji umethibitishwa kikamilifu na kuboreshwa.

3. Je! Ni nini mwelekeo kuu wa APQP? (Maeneo muhimu ya kudhibiti)

APQP hufanya kama meneja wa mradi, inayozingatia maeneo ya msingi yafuatayo:

a) Fafanua malengo na mahitaji (mahali pa kuanzia):

• Je! Wateja wanataka nini? (Kazi, utendaji, muonekano, kanuni, gharama, wakati wa kujifungua, nk)
• Je! Ni nini mahitaji yetu ya ndani na matarajio? (Faida, Uzalishaji, nk)
• Je! Ni sheria na kanuni gani na viwango vya tasnia (usalama, ulinzi wa mazingira, nk)

Kuweka tu: Fanya "nini cha kufanya" wazi na ufanye iwe msingi wa kazi zote.

b) Ubunifu wa bidhaa na maendeleo (chora mchoro):

Ubunifu: michoro za bidhaa za kubuni, maelezo, orodha ya nyenzo na kadhalika kulingana na mahitaji.

Uthibitisho: Je! Ni nini umeunda kinadharia inawezekana? Angalia kuona ikiwa inakidhi mahitaji kupitia mahesabu, simuleringar, hakiki za muundo, nk Kwa mfano, wakati wa kubuni stroller, unaweza kuendesha simulizi ya kompyuta ili kuona ikiwa ni ngumu.

Kuweka tu: Hakikisha kuwa kile kilichoundwa kwenye karatasi ili kukubalika na kufikiwa.

c) Mchakato wa kubuni na maendeleo (Mistari ya Uzalishaji wa Mipango):

Chukua muundo na ukuzaji wa bidhaa zetu za inchi 7.0 na uanzishwaji wa mstari wa uzalishaji kama mfano:

Njia ya uzalishaji: Baada ya bidhaa iliyoundwa, jinsi ya kuifanya? Je! Ni vifaa gani, zana na mchakato unahitajika? Tengeneza "barabara ya uzalishaji wa kina" (chati ya mtiririko wa mchakato).

Mpangilio wa Tovuti: Jinsi ya kupanga mstari wa uzalishaji kwa sababu na kwa ufanisi?

Kuzuia Hatari: Ni nini kinachoweza kwenda vibaya katika kila hatua ya mchakato wa uzalishaji? Je! Matokeo yangekuwa mazito? Je! Tunawezaje kuzuia makosa au kugundua mara moja wakati zinatokea? (Hii ni PFMEA - Njia ya kushindwa kwa mchakato na uchambuzi wa ufanisi, zana muhimu katika APQP ambayo tutajadili tofauti baadaye).

Mpango wa Udhibiti wa Ubora: Je! Ni vidokezo gani muhimu vya kudhibiti kwenye mstari wa uzalishaji? Je! Ni njia gani zinazotumiwa kuangalia? Je! Wanakaguliwa mara ngapi? Nani huwaangalia? (Kutengeneza mfano wa mpango wa kudhibiti).

Kuweka tu: Panga "Jinsi ya kutengeneza" mapema, tafuta alama za hatari katika mchakato wa uzalishaji, na fanya kazi nzuri ya kuzuia.

d) Uthibitisho wa bidhaa na mchakato (Uzalishaji wa majaribio na upimaji):

Ili kuhakikisha kuwa bidhaa inaweza kutengenezwa kwa wingi, tunahitaji kufanya yafuatayo:

Jaribio la kabla ya uzalishaji:

• Tengeneza idadi ndogo ya bidhaa kwenye mstari wa uzalishaji uliopangwa (au mstari karibu na uzalishaji wa misa).

Uthibitishaji wa mtihani:

• Je! Bidhaa hizi za majaribio zina sifa kweli?
• Je! Inakidhi mahitaji ya wateja kikamilifu? (Fanya vipimo anuwai vya utendaji na kuegemea).

Uwezo wa Mchakato:

• Je! Mstari wa uzalishaji uko sawa?
• Je! Pato linabadilika sana?
• Je! Tunaweza kuendelea kutengeneza bidhaa zenye sifa kwa kasi? (Kupitia SPC, udhibiti wa mchakato wa takwimu na njia zingine).

Mfumo wa vifaa ::

• Je! Zana na vyombo vinatumika kujaribu bidhaa zenyewe zinaaminika?
• Je! Upimaji ni sahihi? (Uchambuzi wa mfumo wa kipimo cha MSA).

Kuweka tu: kwa kweli "jaribu" ili kuhakikisha ikiwa bidhaa hiyo ina sifa na ikiwa mchakato wa uzalishaji ni thabiti na wa kuaminika.

e) Maoni, tathmini na uboreshaji unaoendelea (hitimisho na optimization):

Utatuzi wa shida: Shida zilizo wazi katika utengenezaji wa majaribio na upimaji lazima zichunguzwe na kutatuliwa kabisa.

Muhtasari wa Uzoefu: Uzoefu mzuri na masomo katika mradi huu yanapaswa kurekodiwa ili kutoa kumbukumbu kwa miradi ya baadaye.

Toa kwa Mteja: Panga hati zote ambazo zinathibitisha sifa ya bidhaa na udhibiti wa michakato, na uwasilishe kwa mteja kwa kukagua na idhini (hii ni utaratibu wa idhini ya kipande cha PPAP, matokeo muhimu ya APQP).

Uhamisho wa uzalishaji mkubwa: Maandalizi yote yapo tayari, na bidhaa huhamishiwa rasmi kwa idara ya uzalishaji wa wingi kwa uzalishaji mkubwa kulingana na mpango wa APQP.

Kuweka tu: Tatua shida ya uzalishaji wa jaribio, panga ushahidi kwa mteja kupitisha, kuanza uzalishaji, na utumie masomo yaliyojifunza kwa maboresho ya siku zijazo.

Katika udhibiti wote:

Kazi ya kushirikiana: Mchakato hauwezi kufanywa na mtu mmoja au idara moja, lakini lazima kutegemea ushirikiano wa karibu kati ya timu zinazofanya kazi.

Usimamizi wa Hatari: Tambua na kuzuia hatari wakati wote wakati wa muundo na hatua ya maendeleo (haswa kupitia FMEA).

Hati: Uchambuzi, uamuzi, mpango na matokeo ya uthibitisho wa kila hatua yameandikwa wazi kuunda "mlolongo wa ushahidi" kamili na mwongozo wa operesheni. Hii ni sehemu muhimu sana ya APQP!

Kwa muhtasari wa kiini cha APQP:

APQP ni "mpango wa dhana" ya kina na "mwongozo wa utoaji" kabla ya bidhaa "kuzaliwa". Inahitaji:

Anza kupanga mapema (mbele).

Malengo ya wazi (mahitaji ya kukidhi).

Ubunifu na uzalishaji katika mikono yote miwili (bidhaa na mchakato).

Tafuta shida mapema (kuzuia kwanza).

Kazi ya pamoja haina mshono (ya msalaba-kazi).

Acha ukweli uzungumze wenyewe (uzalishaji wa majaribio).

Acha ushahidi katika nyeusi na nyeupe (nyaraka).

Kusudi la mwisho ni kutengeneza bidhaa nzuri ambayo wateja hawawezi kupata makosa kwa gharama ya chini na kwa muda mfupi zaidi!

Fikiria kama "navigator" na "kuingizwa" kwa maendeleo ya bidhaa. Bila hiyo, kukuza bidhaa mpya ni kama kusafiri kwa maji katika maji ambayo hayajafungwa, ambapo unaweza kukimbia na kupotea; Pamoja nayo, unaweza kufikia marudio yako salama zaidi na kwa ufanisi.