1. Ano ang APQP? (Core Metaphor)

Buong pangalan: Pagpaplano ng kalidad ng produkto

Essence: isang nakabalangkas, batay sa koponan, proseso ng pag-iwas sa problema sa proyekto.

Core Philosophy: "Mga Suliranin sa Nip sa Bud" at "Gawin Ito Tama sa unang pagkakataon." Nangangailangan ito ng sistematikong pag -iisip mula sa yugto ng pagguhit o kahit na ang yugto ng konsepto ng isang produkto: Paano magdisenyo? Paano makagawa? Anong mga isyu ang maaaring lumitaw? Paano maiwasan ang mga ito? Paano subukan? Paano masiguro ang kasiyahan ng customer sa pangwakas na produkto?

Metaphor: Ito ay tulad ng pagbuo ng isang skyscraper.

Hindi ka lamang kumukuha ng isang bungkos ng mga manggagawa at pumunta sa site ng konstruksyon at magsimulang maglagay ng mga bricks, hindi ba?

• Kailangan mong gumawa ng detalyadong mga guhit ng disenyo (mga blueprint) una - ito ay katumbas ng maagang disenyo at pagpaplano sa APQP.
• Isaalang -alang kung anong mga materyales ang gagamitin, kung paano magtayo, at kung anong mga panganib ang makatagpo (hal., Hindi matatag na pundasyon, mga epekto ng panahon) - ito ay katumbas ng pagsusuri sa panganib ng APQP.
• Coordinate Architects, Engineers, Construction Teams, Supplier at Iba pang Partido-Ito ay katumbas ng cross-departmental team ng APQP.
• Bumuo ng detalyadong mga hakbang sa konstruksyon at iskedyul-ito ay katumbas ng phase division at pagpaplano ng APQP.
• Suriin sa mga pangunahing punto (hal., Pagkatapos ng pagbuhos ng pundasyon, pagkatapos na ma -top out ang bawat palapag) -ito ay katumbas ng pagsusuri at pag -verify ng APQP.

Ang pangwakas na layunin ay upang maihatid ang isang mataas na kalidad na gusali sa oras, sa badyet at ligtas - na katumbas ng layunin ng APQP na maghatid ng mga produkto na nakakatugon sa mga kinakailangan ng customer sa oras.

Ang APQP ay ang buong sistema ng pagpaplano at pamamahala mula sa blueprint ng disenyo hanggang sa pangwakas na pagtanggap upang matiyak na ligtas ang gusali (produkto).

2. Ano ang pangunahing papel ng APQP? (Bakit ito mahalaga?)

Ang pag-iwas sa paglutas ng problema ay nakakatipid ng pera at oras: Ito ang pangwakas na kalamangan! Ang pagkilala sa mga flaws ng disenyo, mga bottlenecks ng produksyon, at mga potensyal na panganib (tulad ng mga marupok na sangkap o mga proseso ng error-prone) bago ang paggawa ng masa ay nagbibigay-daan sa mga aktibong solusyon. Kung ikukumpara sa pagtuklas ng mga isyu sa panahon ng pagmamanupaktura na humantong sa napakalaking rework, scrap ng produkto, o mga alaala - ang mga proactive na hakbang na ito ay kapansin -pansing mga gastos! Isaalang -alang ito: ang pagwawasto ng isang disenyo ng kapintasan sa papel ay tumatagal lamang ng ilang mga stroke; Ang paghuli nito sa linya ng produksyon ay maaaring maiwasan ang milyon -milyong mga pagkalugi.

Tiyakin na natutugunan ng produkto ang lahat ng mga kinakailangan sa customer: anong kulay, anong function, gaano katagal ang buhay, anong mga pamantayan sa kaligtasan? Kinakailangan ng APQP na ang mga kinakailangang ito ay tinukoy mula sa simula at suriin sa buong proseso ng pag -unlad upang matiyak na ang pangwakas na produkto ay nakakatugon sa kanila nang eksakto.

Tiyakin ang paghahatid ng oras: Sa pamamagitan ng detalyadong phase division at pagpaplano ng oras, ang lahat ng mga partido na kasangkot (disenyo, pagkuha, paggawa, kalidad, atbp.) Ay malinaw tungkol sa kung ano ang gagawin kung kailan, upang maiwasan ang pagkaantala ng proyekto dahil sa isang bottleneck sa isang link.

Itaguyod ang Pakikipagtulungan ng Koponan: Binibigyang diin ng APQP ang pangangailangan para sa isang koponan na binubuo ng disenyo, pagmamanupaktura, kalidad, pagkuha, pagbebenta at kahit na mga kinatawan ng tagapagtustos upang magtulungan. Hatiin ang mga pader ng departamento, ihanay ang mga layunin, magbahagi ng impormasyon, at maiwasan ang pakikipaglaban sa trenches.

Ang paglalagay ng batayan para sa kasunod na produksiyon: ang pangwakas na mga output ng APQP (hal., Mga tsart ng daloy ng proseso, mga plano sa pagkontrol, at mga tagubilin sa trabaho) nang direkta na gabayan kung paano palagiang makagawa ng mga kwalipikadong produkto sa panahon ng paggawa ng masa. Tinitiyak nito na ang proseso ng paggawa ay ganap na napatunayan at na -optimize.

3. Ano ang mga pangunahing direksyon ng APQP? (Mga pangunahing lugar ng control)

Ang APQP ay kumikilos bilang isang tagapamahala ng proyekto, na nakatuon sa mga sumusunod na pangunahing lugar:

a) Tukuyin ang mga layunin at kinakailangan (panimulang punto):

• Ano ang gusto ng mga customer? (Pag -andar, pagganap, hitsura, regulasyon, gastos, oras ng paghahatid, atbp.)
• Ano ang ating sariling panloob na mga kinakailangan at inaasahan? (Kita, pagiging produktibo, atbp.)
• Ano ang mga kaugnay na batas at regulasyon at pamantayan sa industriya (kaligtasan, proteksyon sa kapaligiran, atbp.)

Maglagay lamang: gawing malinaw ang "kung ano ang gagawin" at gawin itong batayan ng lahat ng trabaho.

b) Disenyo ng Produkto at Pag -unlad (Iguhit ang Blueprint):

Disenyo: Mga guhit ng produkto ng disenyo, pagtutukoy, listahan ng materyal at iba pa ayon sa mga kinakailangan.

Ang pagpapatunay: kung ano ang iyong dinisenyo teoretikal na posible? Suriin upang makita kung natutugunan nito ang mga kinakailangan sa pamamagitan ng mga kalkulasyon, simulation, mga pagsusuri sa disenyo, atbp Halimbawa, kapag nagdidisenyo ng isang stroller, maaari kang magpatakbo ng isang simulation ng computer upang makita kung ito ay matatag.

Maglagay lamang: Siguraduhin na ang dinisenyo ay nasa papel na katanggap -tanggap at makakamit.

c) Disenyo ng Proseso at Pag -unlad (Mga Linya ng Produksyon ng Pagpaplano):

Kunin ang disenyo at pag -unlad ng aming 7.0 pulgada na mga produkto ng TFT at ang pagtatatag ng linya ng produksyon bilang isang halimbawa:

Paraan ng Produksyon: Matapos idinisenyo ang produkto, paano ito gagawin? Anong kagamitan, tooling at proseso ang kinakailangan? Gumawa ng isang detalyadong "production roadmap" (proseso ng daloy ng proseso).

Layout ng Site: Paano ayusin ang linya ng produksiyon na pinaka -makatwiran at mahusay?

Pag -iwas sa Panganib: Ano ang maaaring magkamali sa bawat yugto ng proseso ng paggawa? Gaano kalubha ang mga kahihinatnan? Paano natin maiiwasan ang mga pagkakamali o makita ang mga ito kaagad kapag nangyari ito? (Ito ay PFMEA - mode ng pagkabigo sa proseso at pagsusuri ng pagiging epektibo, isang mahalagang tool sa APQP na tatalakayin natin nang hiwalay sa ibang pagkakataon).

Plano ng Kalidad ng Kalidad: Ano ang mga kritikal na puntos ng kontrol sa linya ng paggawa? Anong mga pamamaraan ang ginagamit upang suriin? Gaano kadalas sila nasuri? Sino ang sumuri sa kanila? (Bumubuo ng isang prototype ng control plan).

Maglagay lamang: Plano ang "Paano Gumawa" nang maaga, alamin ang mga posibleng puntos ng peligro sa proseso ng paggawa, at gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pag -iwas.

d) Pagkumpirma ng Produkto at Proseso (Pilot Production and Testing):

Upang mapatunayan na ang produkto ay maaaring gawa ng masa, kailangan nating gawin ang sumusunod:

Pre-production trial ：

• Gumawa ng isang maliit na bilang ng mga produkto sa isang nakaplanong linya ng produksyon (o isang linya na malapit sa paggawa ng masa).

Pag -verify ng Pagsubok:

• Ang mga produktong pagsubok na ito ay talagang kwalipikado?
• Ito ba ay ganap na nakakatugon sa mga kinakailangan ng customer? (Magsagawa ng iba't ibang mga pagsubok sa pagganap at pagiging maaasahan).

Kakayahang proseso:

• Matatag ba ang linya ng produksiyon?
• Marami ba ang pagbabago ng output?
• Maaari ba tayong magpatuloy na gumawa ng mga kwalipikadong produkto nang tuluy -tuloy? (Sa pamamagitan ng SPC, kontrol sa proseso ng istatistika at iba pang mga pamamaraan).

InstrumentationSystem ：

• Ginagamit ba ang mga tool at instrumento upang masubukan ang mga produkto mismo na maaasahan?
• Tumpak ba ang pagsukat? (Pagsusuri ng System ng MSA-Measurement).

Maglagay lamang: Talagang "subukan" upang mapatunayan kung ang produkto ay kwalipikado at kung ang proseso ng paggawa ay matatag at maaasahan.

e) Feedback, pagsusuri at patuloy na pagpapabuti (konklusyon at pag -optimize):

Paglutas ng Suliranin: Ang mga problema na nakalantad sa paggawa ng pagsubok at pagsubok ay dapat na masuri at malutas nang lubusan.

Buod ng Karanasan: Ang magandang karanasan at mga aralin sa proyektong ito ay dapat na maitala upang magbigay ng sanggunian para sa mga hinaharap na proyekto.

Maghatid sa Customer: Ayusin ang lahat ng mga dokumento na nagpapatunay ng kwalipikasyon ng produkto at control control, at isumite ang mga ito sa customer para sa pagsusuri at pag-apruba (ito ay pamamaraan ng pag-apruba ng piraso ng PPAP-production, isang mahalagang output ng APQP).

Mass Production Transfer: Handa ang lahat ng paghahanda, at ang produkto ay pormal na inilipat sa departamento ng paggawa ng masa para sa malakihang produksiyon ayon sa plano ng APQP.

Maglagay lamang: Malutas ang problema sa paggawa ng pagsubok, ayusin ang katibayan para aprubahan ng kliyente, simulan ang paggawa, at gamitin ang mga aralin na natutunan para sa mga pagpapabuti sa hinaharap.

Sa buong kontrol:

Pakikipagtulungan: Ang proseso ay hindi maaaring gawin ng isang tao o isang kagawaran, ngunit dapat umasa sa malapit na kooperasyon sa pagitan ng mga koponan ng cross-functional.

Pamamahala sa Panganib: Kilalanin at maiwasan ang mga panganib na patuloy sa panahon ng yugto ng pag -unlad at proseso ng pag -unlad (higit sa lahat sa pamamagitan ng FMEA).

Dokumentasyon: Ang pagsusuri, pagpapasya, plano at pag -verify ng mga resulta ng bawat yugto ay malinaw na naitala upang makabuo ng isang kumpletong "kadena ng katibayan" at gabay sa operasyon. Ito ay isang napakahalagang bahagi ng APQP!

Upang buod ang kakanyahan ng APQP:

Ang APQP ay isang sobrang detalyadong "plano ng paglilihi" at "gabay sa paghahatid" bago ang "produkto ay" ipinanganak ". Kinakailangan nito:

Simulan ang pagpaplano nang maaga (sa harap).

Malinaw na mga layunin (matugunan ang mga kinakailangan).

Disenyo at paggawa sa parehong mga kamay (produkto at proseso).

Maghanap ng mga problema nang maaga (pag -iwas muna).

Ang pagtutulungan ng magkakasama ay walang tahi (cross-functional).

Hayaan ang mga katotohanan na magsalita para sa kanilang sarili (paggawa ng pagsubok).

Mag -iwan ng katibayan sa itim at puti (dokumentasyon).

Ang pangwakas na layunin ay upang makagawa ng isang mahusay na produkto na hindi mahahanap ng mga customer sa pinakamababang gastos at sa pinakamaikling oras!

Isipin ito bilang isang "navigator" at "roped in" para sa pag -unlad ng produkto. Kung wala ito, ang pagbuo ng isang bagong produkto ay tulad ng paglalayag sa mga walang tubig na tubig, kung saan maaari kang magpatakbo ng aground at mawala; Sa pamamagitan nito, maaari mong maabot ang iyong patutunguhan nang mas ligtas at mahusay.