1. اے پی کیو پی کیا ہے؟ (بنیادی استعارہ)

مکمل نام: مصنوعات کے معیار کی منصوبہ بندی

جوہر: ایک ساختی ، ٹیم پر مبنی ، مسئلے سے بچنے والے پروجیکٹ مینجمنٹ کا عمل۔

بنیادی فلسفہ: "بڈ میں نپ کے مسائل" اور "پہلی بار ٹھیک کریں۔" اس کے لئے ڈرائنگ اسٹیج یا یہاں تک کہ کسی مصنوع کے تصوراتی مرحلے سے منظم سوچ کی ضرورت ہے: ڈیزائن کیسے کریں؟ کیسے پیدا کریں؟ کیا مسائل پیدا ہوسکتے ہیں؟ ان کو کیسے روکا جائے؟ جانچ کیسے کریں؟ حتمی مصنوع سے صارفین کی اطمینان کو کیسے یقینی بنائیں؟

استعارہ: یہ ایک فلک بوس عمارت بنانے کے مترادف ہے۔

آپ صرف کارکنوں کا ایک گروپ نہیں کھینچتے اور تعمیراتی سائٹ پر نہیں جاتے اور اینٹیں بچھانے لگتے ہیں ، کیا آپ؟

• آپ کو پہلے تفصیلی ڈیزائن ڈرائنگ (بلیو پرنٹ) کرنے کی ضرورت ہے - یہ اے پی کیو پی میں ابتدائی ڈیزائن اور منصوبہ بندی کے مترادف ہے۔
• اس پر غور کریں کہ کون سا مواد استعمال کرنا ہے ، کس طرح تعمیر کرنا ہے ، اور کون سے خطرات کا سامنا کرنا پڑے گا (جیسے ، غیر مستحکم فاؤنڈیشن ، موسمی اثرات) - یہ اے پی کیو پی کے خطرے کے تجزیے کے مترادف ہے۔
• کوآرڈینیٹ آرکیٹیکٹس ، انجینئرز ، تعمیراتی ٹیمیں ، سپلائرز اور دیگر جماعتیں۔ یہ اے پی کیو پی کی کراس ڈیپارٹمنٹل ٹیم کے برابر ہے۔
• تفصیلی تعمیراتی اقدامات اور نظام الاوقات تیار کریں۔ یہ مرحلہ ڈویژن اور اے پی کیو پی کی منصوبہ بندی کے مترادف ہے۔
• کلیدی نکات پر چیک کریں (جیسے ، فاؤنڈیشن کے بہنے کے بعد ، ہر منزل کے سب سے اوپر ہونے کے بعد) -یہ اے پی کیو پی کے جائزے اور توثیق کے مترادف ہے۔

حتمی مقصد وقت پر ، بجٹ اور محفوظ طریقے سے ایک اعلی معیار کی عمارت فراہم کرنا ہے - جو وقت پر صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے والی مصنوعات کی فراہمی کے اے پی کیو پی کے مقصد کے مترادف ہے۔

اے پی کیو پی ڈیزائن بلیو پرنٹ سے لے کر حتمی قبولیت تک پوری منصوبہ بندی اور انتظامی نظام ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ عمارت (مصنوعات) محفوظ ہے۔

2. اے پی کیو پی کا بنیادی کردار کیا ہے؟ (یہ کیوں ضروری ہے؟)

احتیاطی مسئلے کو حل کرنے سے پیسہ اور وقت کی بچت ہوتی ہے: یہ حتمی فائدہ ہے! بڑے پیمانے پر پیداوار سے قبل فعال حل کی اجازت دینے سے پہلے ڈیزائن کی خامیوں ، پیداوار کی رکاوٹوں ، اور ممکنہ خطرات (جیسے نازک اجزاء یا غلطی سے متاثرہ عمل) کی نشاندہی کرنا۔ مینوفیکچرنگ کے دوران مسائل کی دریافت کرنے کے مقابلے میں جو بڑے پیمانے پر دوبارہ کام ، پروڈکٹ سکریپ ، یا یاد آتی ہے - یہ فعال اقدامات سلیش لاگت کو ڈرامائی انداز میں! اس پر غور کریں: کاغذ پر ڈیزائن کی خامی کو درست کرنے میں صرف کچھ اسٹروک لگتے ہیں۔ اسے پروڈکشن لائن پر پکڑنے سے لاکھوں نقصانات کو روک سکتا ہے۔

اس بات کو یقینی بنائیں کہ مصنوع کسٹمر کی تمام ضروریات کو پورا کرتا ہے: کون سا رنگ ، کون سا فنکشن ، کتنی لمبی زندگی ، حفاظتی معیارات کیا ہیں؟ اے پی کیو پی کا تقاضا ہے کہ ان تقاضوں کی ابتدا سے ہی تعریف کی جائے اور ترقیاتی عمل میں اس کی جانچ پڑتال کی جائے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ حتمی مصنوع ان سے بالکل مل جائے۔

وقت کی فراہمی کو یقینی بنائیں: تفصیلی مرحلے کی تقسیم اور وقت کی منصوبہ بندی کے ذریعے ، شامل تمام فریق (ڈیزائن ، خریداری ، پیداوار ، معیار ، وغیرہ) اس بارے میں واضح ہیں کہ جب کیا کرنا ہے ، تاکہ ایک لنک میں رکاوٹ کی وجہ سے منصوبے میں تاخیر سے بچ سکے۔

ٹیم کے تعاون کو فروغ دیں: اے پی کیو پی ایک ایسی ٹیم کی ضرورت پر زور دیتا ہے جس میں ڈیزائن ، مینوفیکچرنگ ، معیار ، خریداری ، فروخت اور یہاں تک کہ سپلائی کرنے والے نمائندوں کو مل کر کام کرنے پر مشتمل ہو۔ محکمانہ دیواروں کو توڑ دیں ، اہداف کو سیدھ کریں ، معلومات کا اشتراک کریں ، اور خندقوں میں لڑائی سے گریز کریں۔

اس کے بعد کی پیداوار کے لئے بنیاد رکھنا: اے پی کیو پی کے حتمی نتائج (جیسے ، عمل کے بہاؤ کے چارٹ ، کنٹرول کے منصوبے ، اور کام کی ہدایات) براہ راست رہنمائی کرتے ہیں کہ کس طرح بڑے پیمانے پر پیداوار کے دوران مستقل طور پر کوالیفائی مصنوعات تیار کریں۔ یہ یقینی بناتا ہے کہ پیداوار کا عمل مکمل طور پر توثیق اور بہتر ہے۔

Ap. اے پی کیو پی کی اہم سمت کیا ہیں؟ (کلیدی کنٹرول والے علاقوں)

اے پی کیو پی ایک پروجیکٹ مینیجر کی حیثیت سے کام کرتا ہے ، جس میں مندرجہ ذیل بنیادی علاقوں پر توجہ دی جارہی ہے:

a) اہداف اور ضروریات کی وضاحت (نقطہ آغاز):

• صارفین کیا چاہتے ہیں؟ (فنکشن ، کارکردگی ، ظاہری شکل ، ضوابط ، لاگت ، ترسیل کا وقت ، وغیرہ))
• ہماری اپنی داخلی ضروریات اور توقعات کیا ہیں؟ (منافع ، پیداوری ، وغیرہ)
• متعلقہ قوانین اور ضوابط اور صنعت کے معیارات (حفاظت ، ماحولیاتی تحفظ وغیرہ) کیا ہیں

سیدھے سادے: "کیا کرنا ہے" کو واضح کریں اور اسے تمام کام کی بنیاد بنائیں۔

ب) پروڈکٹ ڈیزائن اور ترقی (بلیو پرنٹ ڈرا):

ڈیزائن: تقاضوں کے مطابق ڈیزائن پروڈکٹ ڈرائنگ ، نردجیکرن ، مادی لسٹ اور اسی طرح ڈیزائن کریں۔

توثیق: کیا آپ نے نظریاتی طور پر ڈیزائن کیا ہے؟ یہ دیکھنے کے لئے چیک کریں کہ آیا یہ حساب کتاب ، نقالی ، ڈیزائن جائزے وغیرہ کے ذریعہ ضروریات کو پورا کرتا ہے۔

سیدھے سادے: اس بات کو یقینی بنائیں کہ جو ڈیزائن کیا گیا ہے وہ قابل قبول اور قابل حصول کے لئے کاغذ پر ہے۔

c) عمل ڈیزائن اور ترقی (منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کی لائنیں):

ہماری 7.0 انچ TFT مصنوعات کے ڈیزائن اور ترقی اور مثال کے طور پر پروڈکشن لائن کے قیام کو دیکھیں:

پیداوار کا طریقہ: مصنوع کے ڈیزائن ہونے کے بعد ، اسے کیسے بنایا جائے؟ کون سے سامان ، ٹولنگ اور عمل کی ضرورت ہے؟ ایک تفصیلی "پروڈکشن روڈ میپ" (عمل کے بہاؤ کا چارٹ) بنائیں۔

سائٹ کی ترتیب: پروڈکشن لائن کو زیادہ معقول اور موثر طریقے سے ترتیب دینے کا طریقہ؟

رسک کی روک تھام: پیداواری عمل کے ہر مرحلے میں کیا غلط ہوسکتا ہے؟ اس کے نتائج کتنے سنگین ہوں گے؟ جب ہم غلطیوں کی روک تھام کرسکتے ہیں یا ان کا فوری پتہ لگاسکتے ہیں تو وہ فوری طور پر ان کا پتہ لگاسکتے ہیں؟ ۔

کوالٹی کنٹرول پلان: پروڈکشن لائن پر اہم کنٹرول پوائنٹس کیا ہیں؟ چیک کرنے کے لئے کون سے طریقے استعمال کیے جاتے ہیں؟ ان کی کتنی بار جانچ پڑتال کی جاتی ہے؟ ان کو کون چیک کرتا ہے؟ (کنٹرول پلان کا ایک پروٹو ٹائپ تشکیل دینا)۔

سیدھے سادے: پیشگی "کیسے بنائیں" کا منصوبہ بنائیں ، پیداوار کے عمل میں ممکنہ خطرے کے نکات کا پتہ لگائیں ، اور روک تھام کا ایک اچھا کام کریں۔

د) مصنوعات اور عمل کی تصدیق (پائلٹ کی تیاری اور جانچ):

اس بات کی تصدیق کرنے کے لئے کہ مصنوعات کو بڑے پیمانے پر تیار کیا جاسکتا ہے ، ہمیں مندرجہ ذیل کام کرنے کی ضرورت ہے:

پری پروڈکشن ٹرائل ：

• منصوبہ بند پروڈکشن لائن (یا بڑے پیمانے پر پیداوار کے قریب لائن) پر تھوڑی تعداد میں مصنوعات تیار کریں۔

ٹیسٹ کی توثیق:

• کیا یہ آزمائشی مصنوعات واقعی اہل ہیں؟
• کیا یہ صارفین کی ضروریات کو پوری طرح پورا کرتا ہے؟ (مختلف کارکردگی اور وشوسنییتا ٹیسٹ انجام دیں)۔

عمل کی صلاحیت:

• کیا پروڈکشن لائن مستحکم ہے؟
• کیا پیداوار بہت اتار چڑھاؤ ہے؟
• کیا ہم اہل مصنوعات کو مستقل طور پر بنانا جاری رکھ سکتے ہیں؟ (ایس پی سی ، شماریاتی عمل پر قابو پانے اور دیگر طریقوں کے ذریعے)۔

انسٹرومینیشن سسٹم ：

• کیا وہ ٹولز اور آلات جو مصنوعات کو خود قابل اعتماد جانچنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں؟
• کیا پیمائش درست ہے؟ (ایم ایس اے-پیمائش کے نظام کا تجزیہ)۔

سیدھے سادے: اصل میں "ایک کوشش کریں" اس بات کی تصدیق کرنے کے لئے کہ آیا مصنوع اہل ہے یا نہیں اور آیا پیداوار کا عمل مستحکم اور قابل اعتماد ہے یا نہیں۔

e) آراء ، تشخیص اور مستقل بہتری (نتیجہ اور اصلاح):

مسئلے کو حل کرنا: آزمائشی پیداوار اور جانچ میں سامنے آنے والی پریشانیوں کا تجزیہ کرنا چاہئے اور اسے اچھی طرح سے حل کرنا چاہئے۔

تجربے کا خلاصہ: مستقبل کے منصوبوں کے لئے حوالہ فراہم کرنے کے لئے اس پروجیکٹ میں اچھے تجربے اور اسباق کو ریکارڈ کیا جانا چاہئے۔

کسٹمر کو پہنچائیں: ان تمام دستاویزات کا اہتمام کریں جو مصنوعات کی اہلیت اور عمل کو کنٹرول ثابت کریں ، اور انہیں جائزہ لینے اور منظوری کے لئے کسٹمر کے پاس جمع کروائیں (یہ پی پی اے پی پروڈکشن ٹکڑا منظوری کا طریقہ کار ہے ، اے پی کیو پی کا ایک اہم آؤٹ پٹ)۔

بڑے پیمانے پر پیداوار کی منتقلی: تمام تیاریوں کے لئے تیار ہیں ، اور اے پی کیو پی پلان کے مطابق بڑے پیمانے پر پیداوار کے لئے مصنوعات کو بڑے پیمانے پر پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ میں باضابطہ طور پر منتقل کیا جاتا ہے۔

سیدھے سادے: آزمائشی پیداوار کے مسئلے کو حل کریں ، مؤکل کے لئے مستقبل میں بہتری کے ل leaded سیکھے گئے اسباق کو منظور کرنے ، پیداوار شروع کرنے اور استعمال کرنے کے لئے شواہد کو منظم کریں۔

پورے کنٹرول میں:

ٹیم ورک: یہ عمل ایک شخص یا ایک محکمہ کے ذریعہ نہیں کیا جاسکتا ہے ، لیکن لازمی طور پر کراس فنکشنل ٹیموں کے مابین قریبی تعاون پر انحصار کرنا چاہئے۔

رسک مینجمنٹ: ڈیزائن اور عمل کے ترقیاتی مرحلے (بنیادی طور پر ایف ایم ای اے کے ذریعے) کے دوران مسلسل خطرات کی نشاندہی اور ان کی روک تھام۔

دستاویزات: ہر مرحلے کے تجزیہ ، فیصلہ ، منصوبہ اور توثیق کے نتائج واضح طور پر ریکارڈ کیے گئے ہیں تاکہ ایک مکمل "ثبوتوں کا سلسلہ" اور آپریشن گائیڈ تشکیل دیا جاسکے۔ یہ اے پی کیو پی کا ایک بہت اہم حصہ ہے!

اے پی کیو پی کے جوہر کا خلاصہ کرنے کے لئے:

اے پی کیو پی پروڈکٹ کے "پیدا ہونے" سے پہلے ایک سپر تفصیلی "تصوراتی منصوبہ" اور "ڈلیوری گائیڈ" ہے۔ اس کی ضرورت ہے:

ابتدائی منصوبہ بندی شروع کریں (سامنے)

واضح مقاصد (ضروریات کو پورا کریں)۔

دونوں ہاتھوں میں ڈیزائن اور پیداوار (مصنوع اور عمل)۔

پیشگی پریشانیوں کی تلاش کریں (پہلے روک تھام)

ٹیم ورک ہموار (کراس فنکشنل) ہے۔

حقائق کو اپنے لئے بولنے دیں (آزمائشی پیداوار)۔

شواہد کو سیاہ اور سفید (دستاویزات) میں چھوڑیں۔

حتمی مقصد ایک اچھی مصنوع بنانا ہے جس سے صارفین کم قیمت پر اور کم سے کم وقت میں غلطی نہیں پاسکتے ہیں!

مصنوعات کی نشوونما کے ل it اسے "نیویگیٹر" اور "رسپڈ ان" کے طور پر سوچیں۔ اس کے بغیر ، ایک نئی مصنوع تیار کرنا غیر منقولہ پانیوں میں جہاز رانی کی طرح ہے ، جہاں آپ زراعت چلا سکتے ہیں اور کھو سکتے ہیں۔ اس کے ساتھ ، آپ زیادہ محفوظ اور موثر طریقے سے اپنی منزل تک پہنچ سکتے ہیں۔